| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 第四节 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-16页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 一、战略管理的含义 | 第14页 |
| 二、战略管理的特征 | 第14-16页 |
| 第三章 FD 物产集团战略环境分析 | 第16-40页 |
| 第一节 内部资源分析 | 第16-26页 |
| 一、 FD 物产集团概况 | 第16-17页 |
| 二、 FD 物产集团发展现状 | 第17页 |
| 三、 FD 物产集团资源现状分析 | 第17-23页 |
| 四、 FD 物产集团资源状况总体评价 | 第23-24页 |
| 五、 FD 物产集团能力状况分析 | 第24-25页 |
| 六、 FD 物产集团内部优势及劣势总结 | 第25-26页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第26-40页 |
| 一、大宗商品行业综述 | 第26-28页 |
| 二、大宗商品贸易市场的构成 | 第28-32页 |
| 三、大宗商品贸易行业竞争状况分析 | 第32-35页 |
| 四、大宗商品贸易行业吸引力评价 | 第35-36页 |
| 五、大宗商品贸易行业的驱动力分析 | 第36-38页 |
| 六、大宗商品贸易行业的发展趋势分析 | 第38-39页 |
| 七、大宗商品贸易行业机会及威胁识别 | 第39-40页 |
| 第四章 标杆企业发展战略研究及其启示 | 第40-46页 |
| 第一节 来宝集团的战略转型 | 第40-43页 |
| 一、上控资源 | 第40-41页 |
| 二、价值链管理 | 第41-42页 |
| 三、全球化经营 | 第42页 |
| 四、风险控制 | 第42页 |
| 五、资本运作 | 第42-43页 |
| 第二节 浙江物产的产业链延伸 | 第43-44页 |
| 第三节 中粮集团的全产业链战略 | 第44-45页 |
| 第四节 标杆企业战略研究的启示 | 第45-46页 |
| 第五章 FD 物产集团发展战略选择 | 第46-52页 |
| 第一节 FD 物产集团目前战略局限性及转型必要性 | 第46页 |
| 第二节 基于 SWOT 的战略方向选择 | 第46-49页 |
| 第三节 FD 物产集团总体战略规划 | 第49-52页 |
| 一、 FD 物产集团愿景规划 | 第49-50页 |
| 二、 FD 物产集团中长期目标规划 | 第50-52页 |
| 第六章 FD 物产集团发展战略的实施 | 第52-64页 |
| 第一节 管理创新---打造大宗商品产业链经营业务模式 | 第52-55页 |
| 一、产业链延伸 | 第52-54页 |
| 二、搭建大宗商品配套物流体系 | 第54页 |
| 三、提供其他增值服务 | 第54-55页 |
| 四、 FD 物产集团未来的大宗商品产业链规划 | 第55页 |
| 第二节 国际化经营 | 第55-56页 |
| 第三节 股权改制 | 第56-58页 |
| 第四节 建立完善的风险控制体系 | 第58-59页 |
| 一、制定系统的风险管理体系 | 第58-59页 |
| 二、优化风险控制组织架构 | 第59页 |
| 三、建立基于信息系统的风险监控机制 | 第59页 |
| 四、强化员工风险防范意识 | 第59页 |
| 第五节 资本运作 | 第59-64页 |
| 一、上市 | 第60-62页 |
| 二、引入战略投资者 | 第62页 |
| 三、打造大宗商品套利基金 | 第62-64页 |
| 第七章 结论与研究展望 | 第64-66页 |
| 第一节 FD 物产集团战略规划研究结论 | 第64-65页 |
| 第二节 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |