远成公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及对象 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 远成公司简介 | 第9-10页 |
| 1.2 选题动机与意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究方法、本文结构 | 第10-11页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 本文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理研究概况 | 第11-12页 |
| 2.1.1 国外企业战略管理研究概况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内企业战略管理研究概况 | 第12页 |
| 2.2 商业地产研究概况 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国外商业地产研究概况 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内商业地产研究概况 | 第13-14页 |
| 2.2.3 广西商业地产研究概况 | 第14页 |
| 2.3 本论文的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第15页 |
| 2.3.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第15页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.3.5 多元化战略 | 第15页 |
| 2.3.6 公司生命周期理论 | 第15-16页 |
| 第三章 远成公司外部环境战略分析 | 第16-29页 |
| 3.1 PEST分析 | 第16-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 社会及文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 远成公司所属行业的现状 | 第22-25页 |
| 3.2.2 对商业地产的竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 远成公司所属行业面临的挑战 | 第27页 |
| 3.3 远成公司的EFE矩阵分析 | 第27-29页 |
| 第四章 远成公司内部条件战略分析 | 第29-36页 |
| 4.1 对远成公司的企业内部资源分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 远成公司的有形资源 | 第29页 |
| 4.1.2 远成公司的无形资源 | 第29页 |
| 4.1.3 对远成公司人力资源的分析 | 第29-30页 |
| 4.2 对远成公司的企业能力分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 对远成公司财务能力的分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 对远成公司商业运营能力的分析 | 第32页 |
| 4.2.3 对远成公司组织结构的分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 对远成公司物业管理能力的分析 | 第34页 |
| 4.2.5 对远成公司市场开拓能力的分析 | 第34-35页 |
| 4.3 远成公司的IFE矩阵分析 | 第35-36页 |
| 第五章 远成公司战略匹配与选择 | 第36-42页 |
| 5.1 远成公司的使命和愿景 | 第36-37页 |
| 5.1.1 远成公司的使命 | 第36-37页 |
| 5.1.2 远成公司的愿景 | 第37页 |
| 5.1.3 远成公司的战略目标分析 | 第37页 |
| 5.2 对远成公司的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 远成公司SWOT矩阵 | 第37-39页 |
| 5.2.2 基于SWOT分析的远成公司战略选择 | 第39-40页 |
| 5.3 对远成公司的公司生命周期分析 | 第40-41页 |
| 5.4 实施同心多元化战略的增长型战略 | 第41-42页 |
| 第六章 远成公司发展战略的措施 | 第42-48页 |
| 6.1 提升远成公司的综合实力 | 第42-44页 |
| 6.1.1 实施差异化的竞争战略 | 第42页 |
| 6.1.2 与优质客户结成战略联盟 | 第42-43页 |
| 6.1.3 把“远成”打造成为知名品牌 | 第43-44页 |
| 6.1.4 发展成为集团化企业 | 第44页 |
| 6.2 优化远成公司的内部管理 | 第44-46页 |
| 6.2.1 着重从内部挖掘人力资源优势 | 第44-45页 |
| 6.2.2 推行差异化的营销战略 | 第45-46页 |
| 6.2.3 强化财务管理对发展战略的支持作用 | 第46页 |
| 6.3 培养鼓励“持续创新”的企业文化 | 第46-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
