| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.4 本文的研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新与不足之处 | 第17-18页 |
| 2 品牌蔬菜供应链发展的理论依据 | 第18-25页 |
| 2.1 品牌蔬菜供应链相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.2 蔬菜供应链相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.3 品牌蔬菜供应链发展研究的理论基础 | 第22-25页 |
| 3 品牌蔬菜供应链的发展现状—以山东泰安亚细亚公司为例 | 第25-40页 |
| 3.1 我国品牌蔬菜供应链的发展现状 | 第25-31页 |
| 3.2 泰安泰山亚细亚蔬菜品牌建设现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3 泰安亚细亚品牌蔬菜供应链现状分析 | 第34-40页 |
| 4 品牌蔬菜供应链发展中存在的问题及原因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 品牌蔬菜供应链主体存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.2 品牌蔬菜供应链链条存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.3 品牌供应链存在问题的原因分析 | 第46-48页 |
| 5 品牌蔬菜供应链建设的对策与措施 | 第48-53页 |
| 5.1 进一步规范供应链主体行为 | 第48-49页 |
| 5.2 加强蔬菜基地建设，改善初始物流 | 第49-50页 |
| 5.3 实行“农超对接”，加大需求预测的准确性 | 第50页 |
| 5.4 健全蔬菜供应链信息平台，提高对市场需求的响应能力 | 第50-52页 |
| 5.5 政府加大对蔬菜供应链支持，为供应链发展创造良好的政策环境 | 第52页 |
| 5.6 强化蔬菜种植基础设施，为供应链发展提供基础性保障 | 第52-53页 |
| 6 研究结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
