| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究成果评价 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及论文框架结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2 PEST 分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 波特五力分析模型（Porter's Five Forces Model） | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT 分析模型 | 第17页 |
| 2.5 定量战略计划矩阵（QSPM） | 第17页 |
| 2.6 小结 | 第17-19页 |
| 第3章 沈阳 H 房地产开发公司环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 公司内部环境概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司发展背景 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第19页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司房地产开发状况 | 第20页 |
| 3.1.5 公司财务运营状况 | 第20-21页 |
| 3.1.6 公司领导层能力 | 第21页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 宏观环境（PEST）分析 | 第21-26页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析（五力分析） | 第26-27页 |
| 3.3 小结 | 第27-28页 |
| 第4章 沈阳 H 房地产开发公司战略制定及选择 | 第28-38页 |
| 4.1 SWOT 和 QSPM 分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 公司发展优势（S） | 第28页 |
| 4.1.2 公司发展的劣势（W） | 第28-29页 |
| 4.1.3 外部机会分析（O） | 第29-30页 |
| 4.1.4 潜在威胁分析（T） | 第30页 |
| 4.1.5 构建 SWOT 矩阵 | 第30-31页 |
| 4.1.6 定量战略计划矩阵分析（QSPM） | 第31-35页 |
| 4.2 发展战略制定 | 第35-36页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第35页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第35-36页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第36-37页 |
| 4.4 小结 | 第37-38页 |
| 第5章 沈阳 H 房地产开发公司战略实施保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 确立公司组织优化原则 | 第38页 |
| 5.2 建立高效的人力资源管理体系 | 第38-39页 |
| 5.2.1 制定公司人力资源规划 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善绩效管理制度 | 第39页 |
| 5.2.3 建立员工培训体系 | 第39页 |
| 5.2.4 确定“以人为本”的管理理念 | 第39页 |
| 5.3 加强公司品牌建设 | 第39-40页 |
| 5.4 建立多元化的融资渠道 | 第40页 |
| 5.5 小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-51页 |