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基于BSC的挪威HDL公司预算管理优化研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第12-21页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究的问题、目的和意义第13-16页
        1.2.1 研究的问题第13页
        1.2.2 研究目的第13-14页
        1.2.3 研究意义第14-16页
    1.3 国内外研究现状第16-20页
        1.3.1 国外研究现状第16-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-20页
    1.4 研究内容及方法第20-21页
        1.4.1 研究内容第20页
        1.4.2 研究的主要方法第20-21页
2 相关理论第21-26页
    2.1 全面预算管理理论第21-22页
        2.1.1 全面预算管理的概念第21页
        2.1.2 全面预算管理的意义第21-22页
        2.1.3 全面预算管理的方法第22页
    2.2 平衡计分卡理论第22-26页
        2.2.1 平衡计分卡的基本概念第22-23页
        2.2.2 平衡计分卡的四个构面分析第23-26页
3 HDL 公司全面预算管理体系现状分析第26-40页
    3.1 HDL 公司简介第26-27页
    3.2 HDL 中国公司全面预算管理体系现状第27-33页
        3.2.1 HDL 中国公司的预算内容第27-29页
        3.2.2 预算编制方法第29-30页
        3.2.3 预算的编制流程和调整第30页
        3.2.4 预算编制的参与人员第30-31页
        3.2.5 报告、分析制度和信息反馈第31页
        3.2.6 控制制度和奖惩制度第31-32页
        3.2.7 预算审议、修正和实施第32-33页
    3.3 HDL 青岛公司全面预算体系存在问题及原因分析第33-37页
        3.3.1 预算管理机构职能缺失第34页
        3.3.2 没有很深刻的认识预算管理的作用第34页
        3.3.3 没有掌握当前最先进的预算编制方法第34-35页
        3.3.4 指标体系有局限性第35-36页
        3.3.5 组织、实施再到监管不到位第36页
        3.3.6 缺乏考评和激励机制第36-37页
    3.4 HDL 公司预算管理引入平衡计分卡的必要性分析第37-40页
        3.4.1 预算管理引入平衡计分卡是公司战略发展的需要第37-38页
        3.4.2 平衡计分卡是公司各部门及各成员间有机整合的需要第38页
        3.4.3 导入平衡计分卡是企业提高全体员工积极性的需要第38-39页
        3.4.4 导入平衡计分卡是总公司评价各分支机构绩效的需要第39页
        3.4.5 导入平衡计分卡是企业管理创新的需要第39-40页
4 HDL 公司全面预算管理解决方案及优化设计第40-59页
    4.1 战略导向的全面预算管理体系构建第40-45页
        4.1.1 战略导向的全面预算框架第40页
        4.1.2 战略导向的全面预算管理关键环节第40-45页
    4.2 基于平衡计分卡的预算管理体系构建第45-48页
        4.2.1 导入平衡计分卡的预算组织设计第45-46页
        4.2.2 预算目标指标体系的建立、确定和分解第46-48页
    4.3 HDL 公司面向全面预算管理的业务流程再造第48-56页
        4.3.1 业务流程再造的意义第48-49页
        4.3.2 HDL 公司全面预算管理的执行控制第49-50页
        4.3.3 预算调整流程控制第50-55页
        4.3.4 HDL 公司导入平衡计分卡的预算考评激励机制第55-56页
    4.4 预算管理引入平衡计分卡需要注意的问题第56-59页
        4.4.1 建立完整的预算管理组织体系第56页
        4.4.2 完善与预算管理相关的企业制度第56-57页
        4.4.3 构建信息系统的支撑平台第57-58页
        4.4.4 强化全员对平衡计分卡的推动作用第58-59页
5 结论第59-61页
    5.1 研究结论第59-60页
    5.2 研究中存在问题和进一步研究方向第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历第64-65页

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