摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究的问题、目的和意义 | 第13-16页 |
1.2.1 研究的问题 | 第13页 |
1.2.2 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.3 研究意义 | 第14-16页 |
1.3 国内外研究现状 | 第16-20页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
1.4 研究内容及方法 | 第20-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第20页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第20-21页 |
2 相关理论 | 第21-26页 |
2.1 全面预算管理理论 | 第21-22页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第21页 |
2.1.2 全面预算管理的意义 | 第21-22页 |
2.1.3 全面预算管理的方法 | 第22页 |
2.2 平衡计分卡理论 | 第22-26页 |
2.2.1 平衡计分卡的基本概念 | 第22-23页 |
2.2.2 平衡计分卡的四个构面分析 | 第23-26页 |
3 HDL 公司全面预算管理体系现状分析 | 第26-40页 |
3.1 HDL 公司简介 | 第26-27页 |
3.2 HDL 中国公司全面预算管理体系现状 | 第27-33页 |
3.2.1 HDL 中国公司的预算内容 | 第27-29页 |
3.2.2 预算编制方法 | 第29-30页 |
3.2.3 预算的编制流程和调整 | 第30页 |
3.2.4 预算编制的参与人员 | 第30-31页 |
3.2.5 报告、分析制度和信息反馈 | 第31页 |
3.2.6 控制制度和奖惩制度 | 第31-32页 |
3.2.7 预算审议、修正和实施 | 第32-33页 |
3.3 HDL 青岛公司全面预算体系存在问题及原因分析 | 第33-37页 |
3.3.1 预算管理机构职能缺失 | 第34页 |
3.3.2 没有很深刻的认识预算管理的作用 | 第34页 |
3.3.3 没有掌握当前最先进的预算编制方法 | 第34-35页 |
3.3.4 指标体系有局限性 | 第35-36页 |
3.3.5 组织、实施再到监管不到位 | 第36页 |
3.3.6 缺乏考评和激励机制 | 第36-37页 |
3.4 HDL 公司预算管理引入平衡计分卡的必要性分析 | 第37-40页 |
3.4.1 预算管理引入平衡计分卡是公司战略发展的需要 | 第37-38页 |
3.4.2 平衡计分卡是公司各部门及各成员间有机整合的需要 | 第38页 |
3.4.3 导入平衡计分卡是企业提高全体员工积极性的需要 | 第38-39页 |
3.4.4 导入平衡计分卡是总公司评价各分支机构绩效的需要 | 第39页 |
3.4.5 导入平衡计分卡是企业管理创新的需要 | 第39-40页 |
4 HDL 公司全面预算管理解决方案及优化设计 | 第40-59页 |
4.1 战略导向的全面预算管理体系构建 | 第40-45页 |
4.1.1 战略导向的全面预算框架 | 第40页 |
4.1.2 战略导向的全面预算管理关键环节 | 第40-45页 |
4.2 基于平衡计分卡的预算管理体系构建 | 第45-48页 |
4.2.1 导入平衡计分卡的预算组织设计 | 第45-46页 |
4.2.2 预算目标指标体系的建立、确定和分解 | 第46-48页 |
4.3 HDL 公司面向全面预算管理的业务流程再造 | 第48-56页 |
4.3.1 业务流程再造的意义 | 第48-49页 |
4.3.2 HDL 公司全面预算管理的执行控制 | 第49-50页 |
4.3.3 预算调整流程控制 | 第50-55页 |
4.3.4 HDL 公司导入平衡计分卡的预算考评激励机制 | 第55-56页 |
4.4 预算管理引入平衡计分卡需要注意的问题 | 第56-59页 |
4.4.1 建立完整的预算管理组织体系 | 第56页 |
4.4.2 完善与预算管理相关的企业制度 | 第56-57页 |
4.4.3 构建信息系统的支撑平台 | 第57-58页 |
4.4.4 强化全员对平衡计分卡的推动作用 | 第58-59页 |
5 结论 | 第59-61页 |
5.1 研究结论 | 第59-60页 |
5.2 研究中存在问题和进一步研究方向 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
个人简历 | 第64-65页 |