| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的依据 | 第11页 |
| 1.1.1 理论依据 | 第11页 |
| 1.1.2 实践依据 | 第11页 |
| 1.2 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第14-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第18-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第23-27页 |
| 3 XX 航天企业绩效评价体系的现状与相关分析 | 第27-33页 |
| 3.1 XX 航天企业基本情况与特点 | 第27-29页 |
| 3.2 XX 航天企业绩效评价中遇到的相关问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 绩效评价方式与企业发展不相符 | 第29页 |
| 3.2.2 绩效管理注重绩效考核 | 第29-30页 |
| 3.2.3 绩效考核中缺乏沟通 | 第30-31页 |
| 3.2.4 绩效评价结果的使用范围小 | 第31页 |
| 3.3 XX 航天企业应用平衡计分卡的适用性分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 XX 航天企业应用平衡计分卡的依据 | 第31-32页 |
| 3.3.2 XX 航天企业实行平衡计分卡的原则 | 第32-33页 |
| 4 XX 航天企业绩效评价指标体系设计 | 第33-45页 |
| 4.1 战略目标的设定 | 第35-36页 |
| 4.2 XX 航天企业绩效评价指标体系设计 | 第36-45页 |
| 4.2.1 公司级绩效评价指标 | 第36-38页 |
| 4.2.2 部门绩效评价指标 | 第38-39页 |
| 4.2.3 员工绩效指标评价 | 第39-45页 |
| 5 应用平衡计分卡绩效评价体系的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 思想保障 | 第45页 |
| 5.1.1 开放开明思想 | 第45页 |
| 5.1.2 以需为本思想 | 第45页 |
| 5.2 组织保障 | 第45-47页 |
| 5.2.1 构建有效的长期企业员工激励机制 | 第45-46页 |
| 5.2.2 实现企业员工激励体系的多元化 | 第46页 |
| 5.2.3 提升 XX 航天企业企业员工的薪资水平 | 第46-47页 |
| 5.3 技术保障 | 第47-48页 |
| 5.3.1 加强绩效管理中信息技术的应用 | 第47页 |
| 5.3.2 加强教育培训 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |