| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 本课题研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 理论研究的目的 | 第9页 |
| 1.3 研究理论意义及实用价值 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 项目施工成本控制基本理论及概述 | 第12-15页 |
| 2.1 成本的概念 | 第12页 |
| 2.2 工程项目成本管理的概念 | 第12页 |
| 2.3 施工成本控制的内容及主控项目 | 第12-13页 |
| 2.3.1 施工项目成本控制的概念 | 第12页 |
| 2.3.2 施工项目成本控制的对象及内容 | 第12-13页 |
| 2.4 施工成本控制的原则 | 第13页 |
| 2.5 施工成本控制鱼骨图理论 | 第13-15页 |
| 3 项目施工成本影响因素分析 | 第15-22页 |
| 3.1 项目施工相关人员对成本的影响因素分析 | 第15页 |
| 3.2 项目施工材料(料件)对施工成本的影响分析 | 第15-16页 |
| 3.3 项目施工机械对施工成本的影响分析 | 第16-17页 |
| 3.4 项目施工环境对施工成本的影响分析 | 第17-18页 |
| 3.5 工程施工方法对施工成本的影响分析 | 第18-22页 |
| 3.5.1 流水施工方法 | 第18-19页 |
| 3.5.2 项目施工组织设计、方案优化法 | 第19-20页 |
| 3.5.3 自主创新,研发定型化料件法 | 第20-22页 |
| 4 成本控制理论在××大厦工程中的应用 | 第22-43页 |
| 4.1 项目介绍 | 第22页 |
| 4.2 项目施工部署 | 第22-25页 |
| 4.2.1 目标计划管理 | 第22-23页 |
| 4.2.2 目标分解 | 第23-25页 |
| 4.3 项目组织机构 | 第25-27页 |
| 4.3.1 工程项目组织管理机构组建 | 第25页 |
| 4.3.2 项目管理人员配置 | 第25-27页 |
| 4.4 施工程序 | 第27页 |
| 4.4.1 施工原则 | 第27页 |
| 4.4.2 施工平面划分与流水组织 | 第27页 |
| 4.5 成本目标 | 第27页 |
| 4.6 成本责任制 | 第27-30页 |
| 4.6.1 成本控制岗位职责 | 第27-29页 |
| 4.6.2 优化施工组织设计,提高工效 | 第29页 |
| 4.6.3 积极采用先进工艺和技术,降低成本 | 第29页 |
| 4.6.4 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制 | 第29页 |
| 4.6.5 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制 | 第29页 |
| 4.6.6 加强质安管理,杜绝事故和损失 | 第29-30页 |
| 4.6.7 关键管理,重点突出 | 第30页 |
| 4.6.8 针对该工程成本控制的重点考虑了以下几方面问题 | 第30页 |
| 4.7 项目经理部人员配置及选用 | 第30-31页 |
| 4.8 现场材料管理 | 第31-32页 |
| 4.9 施工机械选择 | 第32页 |
| 4.10 施工环境管理对成本控制的情况 | 第32页 |
| 4.11 施工方法创新应用对本项目取得的成本管理成果 | 第32-42页 |
| 4.12 项目取得的成绩和成果 | 第42-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 论文结论 | 第43页 |
| 5.2 后续工作及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
