| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的主要价值 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展及其应用 | 第12页 |
| 2.1.2 核心能力的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 普惠金融的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 普惠金融基础理论研究 | 第13页 |
| 2.2.2 普惠金融影响因素研究 | 第13-14页 |
| 2.2.3 普惠金融体系构建研究 | 第14-15页 |
| 第3章 T分公司及其普惠金融业务基本情况 | 第15-28页 |
| 3.1 T分公司发展概述 | 第15-16页 |
| 3.2 普惠金融事业部发展现状 | 第16-17页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第18-19页 |
| 3.3.3 竞争对手分析 | 第19-20页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第20-24页 |
| 3.4.2 能力分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 价值链分析 | 第25-28页 |
| 第4章 T分公司普惠金融业务发展战略规划 | 第28-34页 |
| 4.1 SWOT分析和战略选择 | 第28-29页 |
| 4.2 战略目标 | 第29-31页 |
| 4.2.1 完善县域机构设置,设立普惠金融部 | 第29-30页 |
| 4.2.2 实现人才引进机制多元化 | 第30页 |
| 4.2.3 形成保险、融资、产品销售服务产业链 | 第30-31页 |
| 4.2.4 提升客户服务水平,提高公司美誉度 | 第31页 |
| 4.3 目标的落实 | 第31-34页 |
| 4.3.1 完善业务管理流程,清晰划分职能 | 第31页 |
| 4.3.2 外部引进与内部培养相结合,提升员工风控能力 | 第31-32页 |
| 4.3.3 培养核心竞争力,引领当地市场 | 第32页 |
| 4.3.4 提高数据利用率和风险运营能力 | 第32-34页 |
| 第5章 战略落实的保障措施 | 第34-40页 |
| 5.1 优化组织架构 | 第34-35页 |
| 5.1.1 目前T分公司组织结构现状 | 第34页 |
| 5.1.2 组织优化原则 | 第34页 |
| 5.1.3 组织优化方案 | 第34-35页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第35-37页 |
| 5.2.1 开展员工职业生涯管理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 塑造学习型组织 | 第36页 |
| 5.2.3 科学进行绩效评估 | 第36-37页 |
| 5.3 顺应时代,创新产品 | 第37页 |
| 5.4 加速科技创新,完善风控体系 | 第37-38页 |
| 5.4.1 利用科技手段,完善客户管理系统 | 第38页 |
| 5.4.2 提高科技成果转化能力,构建强大风险控制体系 | 第38页 |
| 5.5 完善考评体系,加大整体发展考核权重 | 第38-40页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |