战略管理视角下B公司事业部制改革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.5 研究特色与创新 | 第12-14页 |
| 第2章 概念与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略与组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2 企业的集权与分权 | 第15页 |
| 2.3 事业部制 | 第15-18页 |
| 2.3.1 事业部制产生原因 | 第16页 |
| 2.3.2 事业部制内涵 | 第16-17页 |
| 2.3.3 事业部在国内的实践 | 第17-18页 |
| 2.4 小结 | 第18-20页 |
| 第3章 B公司发展战略分析 | 第20-28页 |
| 3.1 B公司简介 | 第20页 |
| 3.2 B公司“十三五”时期环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政策与环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 B 公司竞争因素分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 B 公司战略 SWOT 分析 | 第23-25页 |
| 3.3 B公司发展战略制定 | 第25-26页 |
| 3.4 B公司事业部制改革分析 | 第26-28页 |
| 第4章 B公司组织结构现状与问题研究 | 第28-36页 |
| 4.1 B公司组织结构现状 | 第28-29页 |
| 4.2 B公司组织结构问题及改革前提 | 第29-31页 |
| 4.2.1 组织结构问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 B公司组织结构改革前提 | 第30-31页 |
| 4.3 B公司事业部制改革难点与解决方法 | 第31-34页 |
| 4.3.1 改革难点 | 第31-32页 |
| 4.3.2 解决方法 | 第32-34页 |
| 4.4 B公司事业部制改革须注意的问题 | 第34-36页 |
| 第5章 B公司事业部制设计与管控 | 第36-44页 |
| 5.1 B公司事业部制设计原则 | 第36-37页 |
| 5.2 B公司事业部制组织结构 | 第37-38页 |
| 5.3 B公司建设管理中心事业部设计方案 | 第38-43页 |
| 5.3.1 建设管理中心事业部定位及职能 | 第38-39页 |
| 5.3.2 建设管理中心事业部的组建构想 | 第39-40页 |
| 5.3.3 建设管理中心事业部体系建设及管控 | 第40-43页 |
| 5.4 B公司对事业部制的管控 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与建议 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A B公司SWOT调查问卷 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
