| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 项目的概念及特点 | 第9-10页 |
| 1.2 项目管理概念及参与方介绍 | 第10-11页 |
| 1.3 项目管理范畴 | 第11-12页 |
| 1.4 高速公路项目建设管理的不同阶段 | 第12-13页 |
| 1.5 问题研究的必要性及重要性 | 第13-14页 |
| 1.6 论文研究方向及内容 | 第14-16页 |
| 第二章 项目管理发展过程及主要理论 | 第16-30页 |
| 2.1 国际项目管理发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 我国项目管理的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.3 现阶段我国项目管理的发展特点 | 第19-20页 |
| 2.4 项目管理模式的分类 | 第20-26页 |
| 2.4.1 直线式 | 第20-22页 |
| 2.4.2 职能式 | 第22-23页 |
| 2.4.3 事业部式 | 第23-25页 |
| 2.4.4 矩阵式 | 第25-26页 |
| 2.5 新形势下企业项目管理的发展分析 | 第26-30页 |
| 2.5.1 企业及项目背景发展介绍 | 第27-28页 |
| 2.5.2 新形势下企业项目管理的困境 | 第28-30页 |
| 第三章 改进型的矩阵式管理的设计与内涵 | 第30-45页 |
| 3.1 改进型矩阵式管理的分析诞生过程 | 第30-31页 |
| 3.1.1 行业发展趋势 | 第30页 |
| 3.1.2 同行业发展模式 | 第30-31页 |
| 3.1.3 企业发展愿景 | 第31页 |
| 3.1.4 职工发展需求 | 第31页 |
| 3.2 改进型的矩阵式管理模式 | 第31-43页 |
| 3.2.1 公司与项目管理处权责界定 | 第32-34页 |
| 3.2.2 公司领导及职能部门职责 | 第34-36页 |
| 3.2.3 项目管理处领导及项目各部门职责 | 第36-40页 |
| 3.2.4 公司项目沟通会议制度 | 第40-43页 |
| 3.3 改进型矩阵式管理的特点及要求 | 第43-45页 |
| 3.3.1 提高人员素质 | 第43-44页 |
| 3.3.2 加强纵横向联系 | 第44页 |
| 3.3.3 加大公司统筹力度 | 第44页 |
| 3.3.4 对项目实行动态管理 | 第44-45页 |
| 第四章 改进型矩阵式管理的动态应用及效果 | 第45-51页 |
| 4.1 改进型矩阵式管理过程中的动态应用 | 第45-49页 |
| 4.1.1 项目立项及工程可行性研究阶段 | 第45-46页 |
| 4.1.2 各专项评价阶段 | 第46页 |
| 4.1.3 初步设计阶段 | 第46页 |
| 4.1.4 施工图阶段 | 第46页 |
| 4.1.5 招标阶段 | 第46-47页 |
| 4.1.6 征地拆迁阶段 | 第47页 |
| 4.1.7 工程实施阶段 | 第47-49页 |
| 4.1.8 工程完工结算阶段 | 第49页 |
| 4.2 改进型矩阵式管理存在问题及调整方向 | 第49-51页 |
| 第五章 总结 | 第51-53页 |
| 5.1 简要介绍项目管理模式的分类 | 第51页 |
| 5.2 重点论述了改进型的矩阵式管理模式的特点及动态应用 | 第51-52页 |
| 5.3 矩阵式管理模式在后续项目建设中的应用价值及建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |