基层寿险公司银行保险业务转型发展研究--以太平洋寿险湖南分公司为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 银行保险相关概念界定及发展历程 | 第16-24页 |
| 2.1 银行保险的概念及特征 | 第16-19页 |
| 2.1.1 银行保险的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 银行保险的特征 | 第17-19页 |
| 2.2 我国银行保险业的发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 银行保险业起步晚、发展缓慢 | 第19页 |
| 2.2.2 分红型产品拉开银保发展序幕 | 第19-20页 |
| 2.2.3 产品由分红型向保障型转变 | 第20-21页 |
| 2.3 寿险公司银行保险转型的经验借鉴 | 第21-24页 |
| 第三章 我国寿险公司银行保险业的现状与问题 | 第24-33页 |
| 3.1 寿险公司银行保险业的现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 业务规模 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 合作模式 | 第26-28页 |
| 3.2 寿险公司银行保险业存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 销售环节遇阻 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产品缺乏竞争力 | 第29-30页 |
| 3.2.3 手续费高 | 第30-31页 |
| 3.2.4 合作深度不够 | 第31-32页 |
| 3.3 寿险公司银行保险转型的基本思路 | 第32-33页 |
| 第四章 太平洋寿险湖南分公司银保产品转型案例分析 | 第33-41页 |
| 4.1 太平洋人寿及其银保经营现状简介 | 第33-36页 |
| 4.1.1 太平洋寿险简介 | 第33页 |
| 4.1.2 太平洋寿险银行保险经营现状 | 第33-36页 |
| 4.2 太平洋寿险财务经营效益指标分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 数据来源 | 第36-37页 |
| 4.2.2 变量选取 | 第37页 |
| 4.2.3 变量描述性统计 | 第37-38页 |
| 4.2.4 变量相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.3 太平洋寿险银保业务转型策略 | 第39-41页 |
| 第五章 基层寿险公司银行保险转型策略的建议 | 第41-45页 |
| 5.1 创新销售模式 | 第41-42页 |
| 5.2 调整产品结构 | 第42-43页 |
| 5.3 加强品质管理 | 第43页 |
| 5.4 增强培训力量 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第52页 |
