广州腾润矿业公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 2.企业战略理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理定义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的作用和特征 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略管理过程 | 第16-20页 |
| 2.3.1 企业战略环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 企业愿景 | 第18-19页 |
| 2.3.3 企业战略目标和模式的确定 | 第19-20页 |
| 3.广州腾润矿业公司战略环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 外部行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 煤炭行业基本概况 | 第27页 |
| 3.2.2 煤炭行业竞争格局分析 | 第27-30页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司组织架构分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 公司的资源与能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 组织管控能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 产品研发能力分析 | 第34页 |
| 3.3.6 企业文化与企业品牌 | 第34-35页 |
| 4.广州腾润矿业公司核心竞争力分析 | 第35-44页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 4.2 核心竞争分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 核心竞争力体系评价 | 第36-39页 |
| 4.2.2 核心竞争力识别 | 第39-43页 |
| 4.2.3 企业中长期发展的核心竞争力塑造 | 第43-44页 |
| 5.广州腾润矿业公司战略体系的制定 | 第44-52页 |
| 5.1 基于 SPACE 矩阵的战略选择 | 第44-47页 |
| 5.1.1 SPACE 矩阵分析法 | 第45-46页 |
| 5.1.2 公司战略评价与选择 | 第46-47页 |
| 5.2 战略方向与发展思路 | 第47-48页 |
| 5.3 战略定位 | 第48-49页 |
| 5.3.1 战略标杆企业对比分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 战略定位 | 第49页 |
| 5.4 战略目标的制定 | 第49-52页 |
| 5.4.1 战略目标制定的思路与内容 | 第49-50页 |
| 5.4.2 标杆企业战略目标 | 第50-51页 |
| 5.4.3 战略目标确定 | 第51-52页 |
| 6.战略实施及保障措施 | 第52-54页 |
| 6.1 战略实施的步骤 | 第52页 |
| 6.2 保障措施 | 第52-54页 |
| 7.结论及展望 | 第54-55页 |
| 7.1 论文研究的主要结论 | 第54页 |
| 7.2 论文存在的不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 硕士研究生学习阶段的研究成果 | 第59页 |
