| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的主要内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第22-24页 |
| 2.3 中小企业竞争战略理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 一般中小企业竞争战略理论 | 第26-28页 |
| 2.3.2 初创期中小企业竞争战略理论 | 第28-29页 |
| 2.4 机械制造类企业竞争战略理论 | 第29-30页 |
| 2.5 竞合战略理论 | 第30-31页 |
| 2.6 简要评述 | 第31-33页 |
| 第3章 BUMT内外部环境分析 | 第33-49页 |
| 3.1 BUMT外部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.1.1 宏观环境PEST分析 | 第33-36页 |
| 3.1.2 行业竞争结构分析 | 第36-39页 |
| 3.1.3 行业内战略群体分析 | 第39-41页 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第41-42页 |
| 3.2 BUMT内部环境分析 | 第42-47页 |
| 3.2.1 BUMT概况 | 第42-43页 |
| 3.2.2 价值链分析 | 第43-45页 |
| 3.2.3 业务外包 | 第45-46页 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第46-47页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 第4章 BUMT竞争战略分析与选择 | 第49-60页 |
| 4.1 BUMT的使命、愿景及目标 | 第49-50页 |
| 4.1.1 使命 | 第49页 |
| 4.1.2 愿景 | 第49页 |
| 4.1.3 战略目标体系 | 第49-50页 |
| 4.2 BUMT竞争战略的分析 | 第50-57页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第50-52页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第52-54页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第54-55页 |
| 4.2.4 成本领先与差异化整合战略 | 第55-57页 |
| 4.3 BUMT竞争战略的确定 | 第57-59页 |
| 4.4 BUMT竞争战略适时调整 | 第59-60页 |
| 第5章 BUMT竞争战略实施 | 第60-68页 |
| 5.1 保持并持续增强核心竞争力,铸就差异化核心基础 | 第60-61页 |
| 5.2 模式创新,打造差异化的恒久基础 | 第61-64页 |
| 5.3 价值链重构,锁住持续差异化优势 | 第64-65页 |
| 5.4 产品营销及服务差异化,树立品牌影响力 | 第65-66页 |
| 5.5 积极可行的成本控制方案 | 第66-68页 |
| 第6章 BUMT战略实施的保障措施 | 第68-73页 |
| 6.1 稳中求进的“征战型”战略领导层 | 第68-69页 |
| 6.2 集中高效的直线职能型组织结构 | 第69-70页 |
| 6.3 全员创新与强执行力的企业文化 | 第70-71页 |
| 6.4 面向基层员工的激励倾斜机制 | 第71页 |
| 6.5 着眼于未来的技术和人才储备 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-76页 |
| 7.1 主要结论 | 第73-74页 |
| 7.2 研究中的不足之处与研究展望 | 第74-76页 |
| 附录 花岗石业内公司高管访谈提纲 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |