上海CM建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·国内外相关研究状况 | 第16-17页 |
| ·国外建筑企业战略研究现状 | 第16页 |
| ·国内建筑企业战略研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第18页 |
| ·创新与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 上海CM建筑公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·政治法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-29页 |
| ·行业新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| ·项目业主讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·主要材料供应商讨价还价的能力 | 第26页 |
| ·现有竞争者的竞争压力 | 第26-28页 |
| ·与利益相关者的关系处理能力 | 第28-29页 |
| ·主营业务市场环境分析 | 第29-31页 |
| ·建筑施工总承包市场 | 第29-30页 |
| ·装饰装修专业承包市场 | 第30页 |
| ·市政工程及钢结构业务市场 | 第30-31页 |
| 第3章 上海CM建筑公司内部环境分析 | 第31-44页 |
| ·公司发展历程 | 第31-32页 |
| ·公司现状分析 | 第32-44页 |
| ·企业组织架构与管理现状 | 第32-33页 |
| ·企业业务布局 | 第33-34页 |
| ·经营能力状况 | 第34-39页 |
| ·人力资源现状 | 第39-41页 |
| ·技术能力状况 | 第41-42页 |
| ·品牌资源 | 第42页 |
| ·客户资源 | 第42-44页 |
| 第4章 上海CM建筑公司战略分析及制定 | 第44-59页 |
| ·SWOT分析 | 第44-55页 |
| ·环境机遇 | 第44-46页 |
| ·宏观经济持续稳定增长 | 第44页 |
| ·城市化进程加快 | 第44-45页 |
| ·建筑市场逐步规范 | 第45页 |
| ·崇明岛大开发的战略机遇 | 第45-46页 |
| ·环境威胁 | 第46-49页 |
| ·市场竞争进一步激烈 | 第46-47页 |
| ·国家调控房地产市场 | 第47页 |
| ·用工成本加大 | 第47-48页 |
| ·企业平均利润率降低 | 第48页 |
| ·竞争体制存在漏洞 | 第48-49页 |
| ·行业的发展趋势调整 | 第49页 |
| ·组织优势 | 第49-50页 |
| ·较好的质量、安全控制能力 | 第49页 |
| ·具有大型工程施工能力和机械设备 | 第49-50页 |
| ·在上海、江苏地区拥有良好的口碑 | 第50页 |
| ·组织劣势 | 第50-54页 |
| ·挂靠风险 | 第50-51页 |
| ·工程款拖欠、垫资情况严重 | 第51-53页 |
| ·人力资源建设相对落后 | 第53页 |
| ·对市场的敏感度和警惕性不够,抗风险能力不强 | 第53-54页 |
| ·信息化程度不够 | 第54页 |
| ·SWOT评估 | 第54-55页 |
| ·战略的制定 | 第55-59页 |
| ·战略愿景和目标 | 第55页 |
| ·公司战略选择 | 第55-59页 |
| ·成本领先战略 | 第55-56页 |
| ·寻找战略合作伙伴 | 第56-57页 |
| ·多样化战略 | 第57-59页 |
| 第5章 上海CM建筑公司战略实施及保障措施 | 第59-71页 |
| ·战略的实施 | 第59-66页 |
| ·关于CM公司的战略实施 | 第59页 |
| ·成本领先战略实施 | 第59-63页 |
| ·优化管理体制,推行项目管理责任制 | 第59-60页 |
| ·建立项目成本管理体系 | 第60-61页 |
| ·编制项目成本计划 | 第61页 |
| ·强化成本过程控制 | 第61-63页 |
| ·强化风险管理 | 第63页 |
| ·寻找战略合作伙伴 | 第63页 |
| ·多元化战略实施 | 第63-66页 |
| ·选择切入时机 | 第64页 |
| ·正确制定目标 | 第64页 |
| ·关注环境匹配 | 第64页 |
| ·确保资源实力 | 第64-65页 |
| ·提高管理水平 | 第65页 |
| ·市场技术协调 | 第65页 |
| ·加强核心竞争 | 第65-66页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第66-71页 |
| ·企业组织机构建设 | 第66-67页 |
| ·部门调整 | 第66页 |
| ·人员调整 | 第66-67页 |
| ·激励机制建立 | 第67-68页 |
| ·员工薪酬体系 | 第67页 |
| ·建立有效的绩效考核体系 | 第67-68页 |
| ·人才培养 | 第68-69页 |
| ·完善晋升机制,做好公司内部人才的选拔与培养 | 第68页 |
| ·做好外部招聘,引进外部人才 | 第68页 |
| ·注重职工教育和培训 | 第68-69页 |
| ·企业文化 | 第69页 |
| ·提高管理及经营创新 | 第69-71页 |
| 第6章 战略实施短期效果与不足 | 第71-74页 |
| ·战略实施的效果 | 第71-72页 |
| ·战略实施的不足之处 | 第72-74页 |
| ·风险意识仍需近一步加强 | 第72页 |
| ·成本控制需进一步改善 | 第72页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第72页 |
| ·薪酬体系存在缺陷 | 第72-73页 |
| ·缺乏内部晋升机制 | 第73-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
