| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 机床产品在汽车行业中的需求分析 | 第14-26页 |
| 2.1 汽车行业发展及产业链分析 | 第14-22页 |
| 2.1.1 传统汽车工业的发展及产业链分析 | 第14-18页 |
| 2.1.2 新能源汽车发展趋势及产业链分析 | 第18-22页 |
| 2.2 汽车金切类典型零部件对机床的需求分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 传统汽车典型零件及对机床的需求 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新能源电动汽车金切类零件及对机床的需求 | 第23-26页 |
| 第三章 沈阳机床集团在汽车行业的竞争分析 | 第26-36页 |
| 3.1 沈阳机床集团简介 | 第26-27页 |
| 3.2 技术竞争力 | 第27-28页 |
| 3.3 服务竞争力 | 第28-29页 |
| 3.4 机床行业的发展趋势分析 | 第29-31页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.6 综合竞争力分析 | 第32-36页 |
| 第四章 沈阳机床集团在汽车行业的发展战略选择 | 第36-43页 |
| 4.1 战略方向选择 | 第36-39页 |
| 4.1.1 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2 战略构成 | 第39-43页 |
| 4.2.1 构建行业针对性管理模式与解决方案 | 第39-40页 |
| 4.2.2 构建智慧制造策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 构建智能化管理与服务模式 | 第41-43页 |
| 第五章 沈阳机床集团在汽车行业战略推进保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 在汽车行业展开国际合作项目的研发投入 | 第43-44页 |
| 5.2 企业组织管理架构扁平化改革 | 第44-45页 |
| 5.3 以财务管理为企业核心准则 | 第45-46页 |
| 5.4 供应链平台整合机制 | 第46-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 作者简介及科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |