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上海睿趣生物科技公司营销战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1. 绪论第6-11页
   ·目的和意义第6-7页
   ·主要研究方法第7-8页
   ·逻辑框架和主要内容第8-10页
   ·可能的创新与不足第10-11页
2. 基本概念与基本理论第11-20页
   ·基本概念第11-13页
     ·药品分类(处方药与非处方药)第11页
     ·处方药市场营销第11-12页
     ·慢性乙型肝炎抗病毒治疗第12-13页
   ·基本理论第13-20页
     ·STP第13-18页
     ·营销组合第18页
     ·PEST,SWOT与五种竞争力模型第18-20页
3. 上海睿趣生物科技公司营销环境分析第20-38页
   ·宏观环境分析(PEST)分析第20-23页
   ·中国医药行业基本状况第23-30页
   ·上海睿趣生物科技公司市场竞争环境分析第30-38页
     ·价值链第30-32页
     ·五种竞争力第32-34页
     ·生命周期第34-35页
     ·客户资源第35-38页
4.上海睿趣生物科技公司内部资源与能力分析第38-43页
   ·上海睿趣生物科技公司概况第38页
   ·上海睿趣生物科技公司内部资源与能力分析第38-43页
     ·有形资源分析第38-41页
     ·无形资源分析(营销团队)第41页
     ·资源和能力的VRIO分析第41-43页
5. 上海睿趣生物科技公司营销战略的制定第43-53页
   ·SWOT分析第43-46页
   ·营销战略(SPT)的制定第46-53页
     ·乙型肝炎治疗药物的市场细分(Segmentation)第46-50页
     ·上海睿趣生物科技公司目标市场(Targeting)第50-51页
     ·上海睿趣生物科技公司目标市场选择与产品定位(Positioning)第51-53页
6. 上海睿趣生物科技公司营销战略的实施第53-64页
   ·营销组合策略(4P)第53-56页
     ·产品策略第53页
     ·价格策略第53-54页
     ·渠道策略第54页
     ·推广策略第54-56页
   ·营销战略实施中的创新第56-63页
     ·建立市场营销导向的公司组织机制第56-58页
     ·强化医院终端客户关系营销第58-61页
     ·做好经销商管理第61-63页
   ·营销战略执行的控制第63-64页
7. 政策建议、进一步研究方向及结论第64-66页
   ·政策建议第64页
   ·进一步研究方向第64-65页
   ·结论第65-66页
参考文献第66-67页
后记第67-68页

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