| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-11页 |
| ·目的和意义 | 第6-7页 |
| ·主要研究方法 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架和主要内容 | 第8-10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2. 基本概念与基本理论 | 第11-20页 |
| ·基本概念 | 第11-13页 |
| ·药品分类(处方药与非处方药) | 第11页 |
| ·处方药市场营销 | 第11-12页 |
| ·慢性乙型肝炎抗病毒治疗 | 第12-13页 |
| ·基本理论 | 第13-20页 |
| ·STP | 第13-18页 |
| ·营销组合 | 第18页 |
| ·PEST,SWOT与五种竞争力模型 | 第18-20页 |
| 3. 上海睿趣生物科技公司营销环境分析 | 第20-38页 |
| ·宏观环境分析(PEST)分析 | 第20-23页 |
| ·中国医药行业基本状况 | 第23-30页 |
| ·上海睿趣生物科技公司市场竞争环境分析 | 第30-38页 |
| ·价值链 | 第30-32页 |
| ·五种竞争力 | 第32-34页 |
| ·生命周期 | 第34-35页 |
| ·客户资源 | 第35-38页 |
| 4.上海睿趣生物科技公司内部资源与能力分析 | 第38-43页 |
| ·上海睿趣生物科技公司概况 | 第38页 |
| ·上海睿趣生物科技公司内部资源与能力分析 | 第38-43页 |
| ·有形资源分析 | 第38-41页 |
| ·无形资源分析(营销团队) | 第41页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第41-43页 |
| 5. 上海睿趣生物科技公司营销战略的制定 | 第43-53页 |
| ·SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·营销战略(SPT)的制定 | 第46-53页 |
| ·乙型肝炎治疗药物的市场细分(Segmentation) | 第46-50页 |
| ·上海睿趣生物科技公司目标市场(Targeting) | 第50-51页 |
| ·上海睿趣生物科技公司目标市场选择与产品定位(Positioning) | 第51-53页 |
| 6. 上海睿趣生物科技公司营销战略的实施 | 第53-64页 |
| ·营销组合策略(4P) | 第53-56页 |
| ·产品策略 | 第53页 |
| ·价格策略 | 第53-54页 |
| ·渠道策略 | 第54页 |
| ·推广策略 | 第54-56页 |
| ·营销战略实施中的创新 | 第56-63页 |
| ·建立市场营销导向的公司组织机制 | 第56-58页 |
| ·强化医院终端客户关系营销 | 第58-61页 |
| ·做好经销商管理 | 第61-63页 |
| ·营销战略执行的控制 | 第63-64页 |
| 7. 政策建议、进一步研究方向及结论 | 第64-66页 |
| ·政策建议 | 第64页 |
| ·进一步研究方向 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
