| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| 2. 软件开发项目成本管理相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15页 |
| 2.2 软件开发项目的特点及成本构成 | 第15-19页 |
| 2.2.1 软件开发项目及其的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 软件开发项目阶段划分 | 第16-17页 |
| 2.2.3 软件开发项目的成本构成 | 第17-19页 |
| 2.3 成本管理理论的演进 | 第19-23页 |
| 3. X公司A项目成本管理机制和局限性 | 第23-25页 |
| 3.1 X软件公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.2 X公司A项目成本管理机制 | 第23-24页 |
| 3.3 A项目成本管理机制存在的不足 | 第24-25页 |
| 3.3.1 成本控制意识未贯穿全过程 | 第24页 |
| 3.3.2 项目前期分析不够,后期成本管理时无合适的参照 | 第24-25页 |
| 4. X公司B项目成本管理机制 | 第25-35页 |
| 4.1 B项目概况 | 第25页 |
| 4.2 基于B项目成本管理相关制度的建立 | 第25-30页 |
| 4.2.1 实行挣值管理制度 | 第25-27页 |
| 4.2.2 健全成本考核制度 | 第27-29页 |
| 4.2.3 落实动态调整制度 | 第29-30页 |
| 4.3 贯穿B项目全过程的成本监管机制的实施 | 第30-35页 |
| 4.3.1 策划阶段的成本监管 | 第30-32页 |
| 4.3.2 设计编码阶段的成本监管 | 第32-33页 |
| 4.3.3 测试阶段的成本监管 | 第33页 |
| 4.3.4 验收阶段的成本监管 | 第33-34页 |
| 4.3.5 售后维护阶段的成本监管 | 第34页 |
| 4.3.6 配置管理系统的成本监管 | 第34-35页 |
| 5. B项目成本管理机制产生的绩效评价 | 第35-39页 |
| 5.1 财务绩效 | 第35-37页 |
| 5.1.1 成本控制绩效 | 第35-36页 |
| 5.1.2 利润增长绩效 | 第36-37页 |
| 5.2 市场绩效 | 第37页 |
| 5.3 社会绩效 | 第37-39页 |
| 6. 结论与展望 | 第39-40页 |
| 附录1 X公司计划发展部职责 | 第40-41页 |
| 附录2 X公司财务资产部职责 | 第41-42页 |
| 附录3 B项目实施进度图 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |