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中学校长非权力性影响力的调查研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第10-23页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究的目的与意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 文献综述第13-19页
        1.3.1 国内文献综述第13-16页
        1.3.2 国外文献综述第16-18页
        1.3.3 对已有研究的述评第18-19页
    1.4 概念界定第19-21页
        1.4.1 中学校长第19页
        1.4.2 中学校长的影响力第19页
        1.4.3 中学校长的权力性影响力第19-20页
        1.4.4 中学校长的非权力性影响力第20-21页
    1.5 研究方法第21-22页
        1.5.1 文献法第21页
        1.5.2 问卷法第21-22页
        1.5.3 访谈法第22页
    1.6 研究的重点、难点和创新点第22-23页
        1.6.1 研究的重点第22页
        1.6.2 研究的难点第22页
        1.6.3 研究的创新点第22-23页
2 中学校长非权力性影响力的现状调查与分析第23-47页
    2.1 现状调查第23-25页
        2.1.1 调查问卷和访谈提纲的设计与编制第23页
        2.1.2 调查对象和基本数据统计第23-25页
    2.2 中学校长非权力性影响力现状的总体分析第25-37页
        2.2.1 中学校长的个性品格方面第25-27页
        2.2.2 中学校长的知识方面第27-28页
        2.2.3 中学校长的能力方面第28-30页
        2.2.4 中学校长的情感方面第30-33页
        2.2.5 中学校长的权力运用方面第33-35页
        2.2.6 其他方面第35-37页
    2.3 中学校长非权力性影响力现状的差异分析第37-47页
        2.3.1 个性品格方面第37-39页
        2.3.2 知识方面第39-41页
        2.3.3 对突发状况的应对能力第41-43页
        2.3.4 情感方面第43-45页
        2.3.5 对校长的总体印象第45-47页
3 对中学校长非权力性影响力提升的建议第47-52页
    3.1 培养良好的个性品格,加强自身的道德修养第48-49页
    3.2 充实各方面的知识,拓宽自己的知识面第49-50页
    3.3 灵活运用理论知识,切实提高各方面的能力第50-51页
    3.4 经常和教师对话交流,关心和照顾每一位教师第51-52页
    3.5 适度运用权力,变刚性管理为柔性管理第52页
4 结语及研究展望第52-54页
参考文献第54-57页
附录第57-60页
致谢第60页

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