| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10页 |
| 1.3 研究框架与内容安排 | 第10-12页 |
| 第2章 执行力相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 执行力定义 | 第12-13页 |
| 2.2 组织执行力与个人执行力 | 第13-14页 |
| 2.3 执行力的影响因素 | 第14-16页 |
| 2.4 与广播电视业相关的执行力研究 | 第16-17页 |
| 2.5 广播电视媒体的执行力影响因素 | 第17-19页 |
| 第3章 广播电视业的体制背景 | 第19-25页 |
| 3.1 广播电视业概况 | 第19-21页 |
| 3.2 广播电视产品的经济性质——准公共产品 | 第21-23页 |
| 3.2.1 广播电视产品是精神产品 | 第22页 |
| 3.2.2 广播电视产品的公共性 | 第22页 |
| 3.2.3 广播电视产品的商业性 | 第22-23页 |
| 3.3 我国广播电视媒体的经济性质——事业单位 | 第23-24页 |
| 3.4 事业单位实行企业化管理 | 第24-25页 |
| 第4章 当前体制下广播电视媒体的执行力困境 | 第25-32页 |
| 4.1 行政化的管理体制无法产生强有力的企业家及高层共识 | 第25-26页 |
| 4.2 “官本位”的行政化管理难以形成组织共识 | 第26-27页 |
| 4.3 “事业”土壤下难以构建企业文化 | 第27-28页 |
| 4.4 缺乏与目标匹配的制度建设而无法实现组织协同 | 第28-30页 |
| 4.5 以行政级别定酬的分配制度难以形成绩效导向的行为控制 | 第30-32页 |
| 第5章 广播电视媒体的执行力提升对策 | 第32-40页 |
| 5.1 共识层面 | 第32-34页 |
| 5.1.1 媒体主管部门应按行业要求和企业需求任命媒体领军人，实现管理高层与员工的共识 | 第32-33页 |
| 5.1.2 构建倡导执行的企业文化,达成文化共识 | 第33-34页 |
| 5.2 协同层面 | 第34-37页 |
| 5.2.1 理顺组织制度,实现运营协同 | 第34-36页 |
| 5.2.2 注重企业管理人才的引进,通过人员的合理配比实现组织协同 | 第36-37页 |
| 5.3 控制层面 | 第37-40页 |
| 5.3.1 “去行政化”,以绩效考核实现行为控制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立学习型组织,加速文化和制度的“落地” | 第38-40页 |
| 第6章 实证分析 | 第40-47页 |
| 6.1 江苏广播电视总台概况 | 第40-42页 |
| 6.2 江苏广电的创新创优机制 | 第42-45页 |
| 6.2.1 “三个不动摇”奠定全台共识 | 第42-43页 |
| 6.2.2 构建创新体系实现组织协同 | 第43-44页 |
| 6.2.3 以评价考核和培训引导实现行为控制 | 第44-45页 |
| 6.3 案例总结 | 第45-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-50页 |
| 7.1 主要工作与结论 | 第47-48页 |
| 7.2 研究局限与未来研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
