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A集团物流产业发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    第一节 研究背景和意义第9-10页
    第二节 研究内容和研究方法第10-13页
        一、研究内容第10-11页
        二、研究方法第11-13页
第二章 理论综述第13-20页
    第一节 企业战略理论概述第13-16页
        一、战略理论概述第13-14页
        二、企业发展战略理论概述第14-15页
        三、战略管理分析模型第15-16页
    第二节 物流行业发展战略理论概述第16-20页
        一、物流行业的基本属性第16-17页
        二、物流行业的核心竞争力理论概述第17-20页
第三章 A集团外部环境分析第20-36页
    第一节 A集团社会环境分析第20-27页
        一、政治因素第20-22页
        二、经济因素第22-24页
        三、社会因素第24-26页
        四、技术因素第26页
        五、PEST分析图第26-27页
    第二节 行业环境分析第27-36页
        一、物流行业存在的问题第27-29页
        二、国内物流园区的发展现状及存在的问题第29-33页
        三、竞争对手分析第33-35页
        四、顾客分析第35-36页
第四章 A集团发展现状及内部环境分析第36-41页
    第一节 A集团发展现状第36-37页
        一、A集团简介第36页
        二、A集团发展现状第36-37页
    第二节 A集团内部环境分析第37-41页
        一、硬件因素分析(战略、结构、制度)第37-39页
        二、软件因素分析(风格、价值观、人员、技能)第39-41页
第五章 A集团企业发展战略的制定第41-51页
    第一节 A集团的SWOT分析第41-45页
        一、内部因素分析总结第41-42页
        二、外部因素分析总结第42-43页
        三、SWOT矩阵第43-45页
    第二节 A集团发展战略制定第45-51页
        一、发展战略制定第45-46页
        二、竞争战略选择第46-47页
        三、战略实施内容第47页
        四、产品设计内容第47-49页
        五、投资财务分析第49-50页
        六、竞争优势分析第50-51页
第六章 A集团战略实施的保障措施第51-54页
    第一节 加强产品研发管理第51页
    第二节 稳定的管理及操作团队第51-52页
    第三节 加强品牌建设第52页
    第四节 人力资源管理第52-54页
第七章 结论与展望第54-56页
    第一节 研究结论第54页
    第二节 研究局限与建议第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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