| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题依据及背景 | 第8-9页 |
| ·研究方法及基本框架 | 第9页 |
| ·具体研究方法 | 第9页 |
| ·基本框架 | 第9页 |
| ·信息化与工业化及企业发展战略相关概念的界定 | 第9-16页 |
| ·信息化的概念 | 第9-11页 |
| ·工业化的概念及其特征 | 第11页 |
| ·工业化的阶段和分类 | 第11-12页 |
| ·企业发展战略的本质 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略的重要意义 | 第13-16页 |
| 2 信息化与工业化融合对企业发展战略选择的新要求 | 第16-24页 |
| ·信息化与工业化的融合是走新型工业化道路的重要内容 | 第16-18页 |
| ·两化融合的内涵 | 第16页 |
| ·两化的融合要产生1+1>2的效果 | 第16-18页 |
| ·信息化与工业化的融合对企业发展的新要求 | 第18-21页 |
| ·两化的融合对企业发展的新要求 | 第18-19页 |
| ·两化融合的背景下企业发展战略的制定 | 第19-20页 |
| ·两化融合的背景下企业发展战略的创新 | 第20-21页 |
| ·信息化与工业化的融合对企业发展的推动作用 | 第21-24页 |
| 3 信息化与工业化融合发展的背景下有色金属企业发展战略的选择 | 第24-34页 |
| ·有色金属行业信息化应用现状 | 第24-26页 |
| ·有色金属企业在两化融合背景下的主要发展内容 | 第26-28页 |
| ·企业发展中行业信息化发展所存在的问题 | 第28-29页 |
| ·信息化与工业化融合的背景下有色金属企业的发展趋势 | 第29-31页 |
| ·有色金属企业在发展中所面临的新挑战及战略选择 | 第31-34页 |
| 4 宝钛集团发展战略的案例研究 | 第34-46页 |
| ·宝钛集团的公司概况 | 第34页 |
| ·宝钛集团在两化融合背景下企业发展取得的成绩 | 第34-41页 |
| ·宝钛集团在两化融合背景下发展建设的成功经验 | 第41-42页 |
| ·宝钛集团在两化融合的背景下发展建设的不足 | 第42-43页 |
| ·宝钛集团针对自身发展不足的战略建设思路 | 第43-46页 |
| 5 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第52页 |
