| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 内部控制绩效考核理论发展现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 内部控制理论发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 绩效考核理论发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 内部控制与绩效考核关系理论分析 | 第18-33页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 内部控制理论的发展背景 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国外权威的内部控制理论—coso 框架 | 第19-22页 |
| 2.1.3 我国内部控制理论 | 第22-24页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第24-27页 |
| 2.3 内部控制与绩效考核关系分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 内部控制与绩效考核相似性 | 第27-28页 |
| 2.3.2 内部控制对绩效考核的作用 | 第28-30页 |
| 2.3.3 绩效考核对内部控制的作用 | 第30-33页 |
| 第3章 河北天之汇生物科技有限责任公司案例分析 | 第33-44页 |
| 3.1 公司及行业背景简介 | 第33-35页 |
| 3.2 公司目前的绩效考核现状分析 | 第35页 |
| 3.3 公司内部控制与绩效考核存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 企业文化建设不完善，绩效考核缺乏思想基础 | 第35-36页 |
| 3.3.2 组织结构不清晰，绩效考核缺乏组织基础 | 第36-37页 |
| 3.3.3 人力资源体制不完善，绩效考核缺乏制度基础 | 第37-38页 |
| 3.3.4 缺乏适当的风险评估，绩效考核改革过于激进 | 第38页 |
| 3.3.5 控制活动不健全，绩效考核失去标准 | 第38-39页 |
| 3.3.6 信息与沟通存在缺陷，绩效反馈不顺畅 | 第39-40页 |
| 3.3.7 内部监督缺失，绩效考核流于形式 | 第40页 |
| 3.4 对内部控制与绩效考核关系建设建议 | 第40-44页 |
| 3.4.1 完善公司的内部环境，为绩效考核顺利开展提供基础 | 第41-42页 |
| 3.4.2 进行全面的风险评估，合理评估绩效考核改革 | 第42页 |
| 3.4.3 建立良好的控制活动，为绩效考核提供标准 | 第42页 |
| 3.4.4 加强信息流动与沟通，保证绩效考核反馈顺畅 | 第42页 |
| 3.4.5 强化公司的内部监督，促进绩效考核不断发展 | 第42页 |
| 3.4.6 将内部控制运行情况纳入绩效考核，促进内部控制的贯彻实施 | 第42-44页 |
| 第4章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第48页 |
