| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外校外教育发展状况 | 第9页 |
| 1.3 本文的主要研究方法及内容 | 第9-11页 |
| 第二章 内蒙古妇女儿童中心外部环境分析 | 第11-22页 |
| 2.1 内蒙古妇女儿童中心外部环境分析 | 第11-17页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第11-13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会文化环境因素 | 第14-16页 |
| 2.1.4 技术变迁对内蒙古妇女儿童中心的影响 | 第16-17页 |
| 2.2 内蒙古妇女儿童中心行业环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 校外教育市场的行业结构分析 | 第17-20页 |
| 2.2.2 校外教育市场的经济特性分析 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 内蒙古妇女儿童中心内部战略条件分析 | 第22-31页 |
| 3.1 内蒙古妇女儿童中心的发展情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 内蒙古妇女儿童中心的历史发展背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 内蒙古妇女儿童中心事业单位的性质和政策 | 第23-24页 |
| 3.2 内蒙古妇女儿童中心内部因素分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 内蒙古妇女儿童中心的资源 | 第24-27页 |
| 3.2.2 内蒙古妇女儿童中心的能力 | 第27-29页 |
| 3.2.3 内蒙古妇女儿童中心发展存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 内蒙古妇女儿童中心发展战略选择 | 第31-40页 |
| 4.1 内蒙古妇女儿童中心SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.2 内蒙古妇女儿童中心的愿景 | 第33-36页 |
| 4.2.1 内蒙古妇女儿童中心的愿景 | 第33-34页 |
| 4.2.2 内蒙古妇女儿童中心的定位 | 第34-35页 |
| 4.2.3 内蒙古妇女儿童中心未来景象 | 第35-36页 |
| 4.2.4 内蒙古妇女儿童中心2015年至2020年战略目标 | 第36页 |
| 4.3 内蒙古妇女儿童中心组织战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 内蒙古妇女儿童中心的公司层战略分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 内蒙古妇女儿童中心的市场开发 | 第37-38页 |
| 4.3.3 内蒙古妇女儿童中心的整合战略 | 第38页 |
| 4.4 内蒙古妇女儿童中心的竞争战略 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 内蒙古妇女儿童中心战略举措 | 第40-45页 |
| 5.1 内蒙古妇女儿童中心的品牌战略 | 第40-41页 |
| 5.2 内蒙古妇女儿童中心的营销策略 | 第41页 |
| 5.3 内蒙古妇女儿童中心科技研发策略 | 第41页 |
| 5.4 内蒙古妇女儿童中心管理体制改革策略 | 第41-42页 |
| 5.5 内蒙古妇女儿童中心发展的内部管理策略 | 第42-44页 |
| 5.5.1 内蒙古妇女儿童中心的有形资源管理 | 第42-43页 |
| 5.5.2 内蒙古妇女儿童中心的无形资产管理 | 第43页 |
| 5.5.3 内蒙古妇女儿童中心的资金筹集管理 | 第43页 |
| 5.5.4 内蒙古妇女儿童中心的人力资源策略 | 第43-44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |