| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 机关文化 | 第12-14页 |
| 2.1.1 机关文化的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 机关文化的原则 | 第12-13页 |
| 2.1.3 机关文化的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 绩效管理的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效考核的含义 | 第14-15页 |
| 2.2.3 绩效管理与绩效考核的关系 | 第15页 |
| 2.3 机关文化与机关绩效管理的关系 | 第15-17页 |
| 第三章 玉泉区发改局机关文化与绩效考核现状及相互影响 | 第17-28页 |
| 3.1 玉泉区发改局概况 | 第17-20页 |
| 3.2 玉泉区发改局绩效考核现状 | 第20-21页 |
| 3.3 玉泉区发改局绩效考核存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 绩效考核意识淡薄 | 第21-22页 |
| 3.3.2 绩效考核指标不细化,缺乏针对性 | 第22页 |
| 3.3.3 考核结果客观性较差 | 第22-23页 |
| 3.3.4 考核结果缺乏反馈,激励效能不足 | 第23-24页 |
| 3.4 玉泉区发改局机关文化发展现状 | 第24-25页 |
| 3.5 玉泉区发改局机关文化存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.6 不良机关文化对玉泉区发改局绩效考核的影响 | 第26-28页 |
| 第四章 建立正确文化指导下的公务员绩效管理体系 | 第28-39页 |
| 4.1 确立机关文化 | 第28-31页 |
| 4.1.1 塑造绩效导向的机关文化 | 第28-30页 |
| 4.1.2 塑造精细管理的文化 | 第30页 |
| 4.1.3 塑造无缝沟通的文化 | 第30-31页 |
| 4.2 从文化角度完善玉泉区发改局绩效考核体系 | 第31-39页 |
| 4.2.1 培养机关绩效文化,树立绩效管理理念 | 第31-33页 |
| 4.2.2 贯彻精细文化,完善考评指标体系 | 第33-34页 |
| 4.2.3 提倡创新文化,提高考核方式有效性 | 第34-35页 |
| 4.2.4 保持无缝沟通的文化,有效运用考核结果 | 第35-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |