| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.前言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的与意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 相关概念的阐述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 俱乐部的相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 2.1.2 管理概念的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.2 中国大众跆拳道发展的相关研究 | 第13-14页 |
| 2.3 体育产业管理模式的相关研究 | 第14-19页 |
| 3 研究对象和研究方法 | 第19-21页 |
| 3.1 研究对象 | 第19页 |
| 3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 3.2.2 访谈法 | 第19页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第19-20页 |
| 3.2.4 数理统计法 | 第20-21页 |
| 4 结果与分析 | 第21-55页 |
| 4.1 跆拳道俱乐部管理与管理模式概念的界定 | 第21-27页 |
| 4.1.1 跆拳道俱乐部管理与管理模式概念的界定 | 第21-22页 |
| 4.1.2 跆拳道俱乐部管理的组织结构与管理模式 | 第22-26页 |
| 4.1.3 跆拳道俱乐部运营方式与管理模式 | 第26-27页 |
| 4.2 湖南省跆拳道俱乐部的现状分析 | 第27-42页 |
| 4.2.1 湖南省跆拳道俱乐部的发展现状 | 第27-36页 |
| 4.2.2 湖南省跆拳道俱乐部管理模式的主要类型及其特点 | 第36-38页 |
| 4.2.3 湖南省最具代表性的跆拳道俱乐部的管理现状及其管理模式 | 第38-42页 |
| 4.3 湖南省跆拳道俱乐部不同类型管理模式的优劣分析 | 第42-50页 |
| 4.3.1 运营成本 | 第42-44页 |
| 4.3.2 外部环境的适应能力 | 第44页 |
| 4.3.3 管理幅度和管理层次 | 第44-47页 |
| 4.3.4 职责划分 | 第47-50页 |
| 4.4 湖南省跆拳道俱乐部管理模式的优化 | 第50-55页 |
| 4.4.1 管理理念的强化 | 第50-52页 |
| 4.4.2 系统结构的改革 | 第52-53页 |
| 4.4.3 运行方式的改变 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 附录1 | 第60-61页 |
| 附录2 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
