| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 EVA 的文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 BSC 的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 EVA 与 BSC 整合的文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 业绩评价研究的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1 价值管理理论 | 第19页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 3 EVA 与 BSC 的理论分析 | 第21-28页 |
| 3.1 EVA 的理论分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 EVA 的考评方式 | 第21-22页 |
| 3.1.2 EVA 的计算调整 | 第22页 |
| 3.1.3 运用 EVA 进行业绩评价的优势和不足 | 第22-24页 |
| 3.2 BSC 的理论分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 BSC 各维度之间的因果关系 | 第24页 |
| 3.2.2 BSC 战略地图的绘制 | 第24-25页 |
| 3.2.3 运用 BSC 进行业绩评价的优势和不足 | 第25页 |
| 3.3 EVA 与 BSC 相结合的理论分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 EVA 与 BSC 相结合的必要性 | 第26页 |
| 3.3.2 EVA 与 BSC 相结合的可行性 | 第26页 |
| 3.3.3 EVA 与 BSC 结合的基本思路 | 第26-28页 |
| 4 HS 公司业绩评价体系的现状及存在的问题 | 第28-37页 |
| 4.1 HS 公司的基本情况 | 第28-30页 |
| 4.2 HS 公司业绩评价的现状 | 第30-32页 |
| 4.2.1 HS 公司业绩评价体系 | 第30页 |
| 4.2.2 HS 公司部门绩效考核办法 | 第30-31页 |
| 4.2.3 HS 公司个人绩效考核办法 | 第31-32页 |
| 4.3 HS 公司业绩评价存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.3.1 过分追求利润最大化 | 第32-33页 |
| 4.3.2 考核指标设计多为结果指标 | 第33页 |
| 4.3.3 激励效用受到限制 | 第33页 |
| 4.3.4 忽视资本成本 | 第33-34页 |
| 4.4 HS 公司业绩评价存在问题的原因 | 第34页 |
| 4.4.1 考核指标与公司战略相脱节 | 第34页 |
| 4.4.2 业绩考核重结果轻过程 | 第34页 |
| 4.4.3 管理者与股东利益相脱节 | 第34页 |
| 4.5 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价体系在 HS 公司的适用性 | 第34-37页 |
| 4.5.1 新体系能够有效解决 HS 公司业绩评价体系存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.5.2 HS 公司具备建立 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价体系的条件 | 第35-37页 |
| 5 构建 EVA 与 BSC 相结合的业绩评价体系 | 第37-58页 |
| 5.1 HS 公司业绩评价体系的设计原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 战略相关性原则 | 第37页 |
| 5.1.2 可量化原则 | 第37页 |
| 5.1.3 平衡原则 | 第37页 |
| 5.1.4 差别化原则 | 第37-38页 |
| 5.2 HS 公司业绩评价体系的设计内容 | 第38-53页 |
| 5.2.1 HS 公司的战略地图及四个维度的因果关系 | 第38-41页 |
| 5.2.2 HS 公司四个维度指标设计 | 第41-49页 |
| 5.2.3 运用层次分析法进行指标权重的设计 | 第49-53页 |
| 5.3 将 EVA 指标层层渗透到个人 | 第53-55页 |
| 5.4 EVA 的计算调整 | 第55-58页 |
| 6 实施新业绩评价体系的相关配套措施 | 第58-61页 |
| 6.1 设立专门的业绩考核管理委员会 | 第58页 |
| 6.2 公司上下提高对新绩效评价体系的认识 | 第58-59页 |
| 6.3 建立与绩效评价体系相配套的激励系统 | 第59页 |
| 6.4 建立与新绩效考评体系相配套的反馈系统 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 论文总结 | 第61-62页 |
| 7.2 论文的不足以及进一步研究的领域 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
