摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 选题依据 | 第9-10页 |
2 文献综述 | 第10-30页 |
2.1 相关概念界定 | 第10-14页 |
2.1.1 体育赛事 | 第10-11页 |
2.1.2 体育赛事运作 | 第11-13页 |
2.1.3 体育赛事运作机构 | 第13-14页 |
2.2 相关理论研究综述 | 第14-17页 |
2.2.1 资源管理 | 第14-15页 |
2.2.2 项目管理 | 第15页 |
2.2.3 盈利模式 | 第15-16页 |
2.2.4 风险管理 | 第16页 |
2.2.5 活动营销 | 第16-17页 |
2.3 体育赛事运作研究的回顾 | 第17-22页 |
2.3.1 关于体育赛事运营模式的研究 | 第17-18页 |
2.3.2 关于大型体育赛事运作的研究 | 第18页 |
2.3.3 关于体育赛事运营作用力机制的研究 | 第18-19页 |
2.3.4 关于体育赛事运作团队建设的研究 | 第19-20页 |
2.3.5 关于体育赛事市场化运作的研究 | 第20页 |
2.3.6 从项目管理的角度探讨体育赛事运作的研究 | 第20-21页 |
2.3.7 国外关于体育赛事运作寻求赞助的研究 | 第21-22页 |
2.4 社会机构体育赛事运作现状及对策研究的理论框架构建 | 第22-30页 |
2.4.1 体育赛事资源管理 | 第22-24页 |
2.4.2 体育赛事项目管理 | 第24-25页 |
2.4.3 体育赛事运作机构盈利模式 | 第25-26页 |
2.4.4 体育赛事风险管理 | 第26-28页 |
2.4.5 体育赛事营销 | 第28-30页 |
3 研究对象与方法 | 第30-34页 |
3.1 研究对象 | 第30页 |
3.2 研究方法 | 第30-34页 |
3.2.1 文献资料法 | 第30页 |
3.2.2 实地考察法 | 第30-31页 |
3.2.3 问卷调查法 | 第31-33页 |
3.2.4 数理统计法 | 第33页 |
3.2.5 访谈法 | 第33-34页 |
4 研究结果与分析 | 第34-77页 |
4.1 浙江省运作体育赛事的社会机构现状分析 | 第34-43页 |
4.1.1 发展历程分析 | 第34-35页 |
4.1.2 组织形式分析 | 第35-38页 |
4.1.3 地区分布分析 | 第38-40页 |
4.1.4 部门设置分析 | 第40-43页 |
4.2 浙江省社会机构运作的体育赛事来源分析 | 第43-47页 |
4.2.1 政府或事业单位主办的赛事 | 第44页 |
4.2.2 国有大型企业主办的赛事 | 第44-45页 |
4.2.3 中小型私营企业主办的赛事 | 第45-46页 |
4.2.4 各单项协会主办的赛事 | 第46页 |
4.2.5 社会机构自主创办的赛事 | 第46-47页 |
4.3 浙江省社会机构体育赛事运作的项目管理分析 | 第47-59页 |
4.3.1 赛前可行性分析 | 第47-48页 |
4.3.2 执行计划制定分析 | 第48-50页 |
4.3.3 体育赛事实施过程控制分析 | 第50-51页 |
4.3.4 体育赛事赛后总结评价分析 | 第51-52页 |
4.3.5 嘉兴市终极运动休闲有限公司实证研究 | 第52-59页 |
4.4 浙江省社会机构体育赛事运作的风险管理分析 | 第59-63页 |
4.4.1 风险类型 | 第60页 |
4.4.2 各类风险管理现状统计分析 | 第60-63页 |
4.5 浙江省社会机构体育赛事运作的营销情况分析 | 第63-67页 |
4.5.1 营销内容统计分析 | 第63-66页 |
4.5.2 营销趋势分析 | 第66-67页 |
4.6 浙江省社会机构体育赛事运作的广告宣传现状分析 | 第67-74页 |
4.6.1 广告宣传归类 | 第68-69页 |
4.6.2 广告宣传统计分析 | 第69-74页 |
4.7 浙江省社会机构体育赛事运作的盈利模式分析 | 第74-77页 |
4.7.1 成本最小化 | 第74-75页 |
4.7.2 提供特殊赛事 | 第75-76页 |
4.7.3 规模化运作 | 第76-77页 |
5 结论与建议 | 第77-81页 |
5.1 结论 | 第77-79页 |
5.1.1 浙江省社会机构体育赛事运作的成绩 | 第77-78页 |
5.1.2 浙江省社会机构体育赛事运作的不足 | 第78-79页 |
5.2 建议 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
附录1 | 第84-91页 |
附录2 | 第91-92页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第92-93页 |
致谢 | 第93-95页 |