| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的内容与研究方法 | 第8-10页 |
| 二、企业战略管理相关理论综述 | 第10-14页 |
| (一) 企业战略管理综述 | 第10-12页 |
| (二) 国内外研究的现状 | 第12-14页 |
| 三、中甘国际多元化战略及内外部环境 | 第14-27页 |
| (一) 中甘国际公司简介 | 第14页 |
| (二) 公司多元化内部微观环境 | 第14-16页 |
| (三) 公司多元化外部宏观环境 | 第16-24页 |
| (四) 公司多元化战略发展的背景及现状 | 第24-27页 |
| 四、公司多元化发展的战略选择 | 第27-33页 |
| (一) SWOT分析 | 第27-29页 |
| (二) 中甘国际多元化业务波士顿矩阵(BCG)分析 | 第29-30页 |
| (三) 中甘国际多元化战略调整 | 第30-33页 |
| 五、多元化战略实施中存在的问题 | 第33-36页 |
| (一) 多元化扩张所带来的组织结构不适应 | 第33页 |
| (二) 缺乏核心企业文化 | 第33-34页 |
| (三) 属地化管理造成的文化冲突 | 第34-35页 |
| (四) 企业融资能力不足 | 第35页 |
| (五) 缺乏技术,项目管理人才 | 第35-36页 |
| 六、公司多元化战略的保障措施 | 第36-41页 |
| (一) 建立合理高效的组织结构 | 第36-37页 |
| (二) 优化制度和管理模式 | 第37页 |
| (三) 建设强有力的企业文化 | 第37-38页 |
| (四) 人力资源的引进和培养 | 第38-39页 |
| (五) 创新和和技术引进 | 第39-41页 |
| 七、结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |