| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 项目薪酬管理相关理论及研究述评 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 马斯洛需求理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬管理体系 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目管理的概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理理论的发展进程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目管理理论的量化管理 | 第18页 |
| 2.3 薪酬管理项目化的必要性和可行性 | 第18-20页 |
| 2.3.1 薪酬管理改革项目管理的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.2 薪酬管理项目化管理的可行性 | 第19-20页 |
| 2.4 国内外相关研究现状 | 第20-22页 |
| 2.4.1 国外相关研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内相关研究现状 | 第21-22页 |
| 2.4.3 研究述评 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 宏达物业公司薪酬改革项目的立项分析 | 第23-30页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目名称 | 第23页 |
| 3.1.2 推进公司基本信息 | 第23页 |
| 3.1.3 推进公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 项目重点 | 第24-25页 |
| 3.1.5 项目经费情况 | 第25页 |
| 3.1.6 项目周期 | 第25页 |
| 3.2 项目前期工作 | 第25-26页 |
| 3.2.1 初步批复 | 第25页 |
| 3.2.2 公司立项 | 第25页 |
| 3.2.3 可行性报告 | 第25-26页 |
| 3.2.4 立项后的准备工作 | 第26页 |
| 3.3 项目组织结构 | 第26-27页 |
| 3.4 项目的目标 | 第27-28页 |
| 3.4.1 总体目标 | 第28页 |
| 3.4.2 具体目标 | 第28页 |
| 3.5 宏达物业公司项目管理的经验 | 第28-29页 |
| 3.5.1 项目沟通方面的经验 | 第28-29页 |
| 3.5.2 项目具体管理的经验 | 第29页 |
| 3.6 宏达物业公司项目管理问题 | 第29-30页 |
| 3.6.1 缺乏人力资源项目的实施经验 | 第29页 |
| 3.6.2 缺乏对项目效果的评价讨论 | 第29-30页 |
| 第四章 宏达物业公司薪酬改革项目的过程管理分析 | 第30-46页 |
| 4.1 项目方案 | 第30-31页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 薪酬组成的改革 | 第31页 |
| 4.1.3 薪酬结构的改革 | 第31页 |
| 4.1.4 薪酬水平的改革 | 第31页 |
| 4.2 进度管理 | 第31-35页 |
| 4.2.1 分解结构WBS | 第32页 |
| 4.2.2 人员薪酬改进项目工时估算 | 第32页 |
| 4.2.3 网络图 | 第32-33页 |
| 4.2.4 甘特图 | 第33-34页 |
| 4.2.5 进度控制措施 | 第34-35页 |
| 4.3 项目的成本管理 | 第35-38页 |
| 4.3.1 经费预算 | 第35-37页 |
| 4.3.2 经费开支核算 | 第37-38页 |
| 4.3.3 经费开支控制 | 第38页 |
| 4.4 宏达物业公司薪酬改革项目风险管理 | 第38-42页 |
| 4.4.1 风险识别 | 第38-39页 |
| 4.4.2 风险分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 风险评估 | 第40-41页 |
| 4.4.4 风险应对 | 第41-42页 |
| 4.5 宏达物业公司薪酬改革项目的质量管理 | 第42-43页 |
| 4.5.1 质量目标 | 第42页 |
| 4.5.2 质量控制 | 第42-43页 |
| 4.6 宏达物业公司薪酬改革项目沟通管理 | 第43-45页 |
| 4.6.1 干系人分析 | 第43-44页 |
| 4.6.2 实施过程的沟通管理 | 第44页 |
| 4.6.3 收尾阶段的沟通管理 | 第44-45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 宏达物业公司薪酬改革项目管理的配套措施 | 第46-50页 |
| 5.1 以项目经理为中心，凝聚项目推进力量 | 第46页 |
| 5.2 以公司管理制度完善为基础，推动动态全过程管理 | 第46-47页 |
| 5.3 以“以人为本”为理念，提高员工参与改革项目热情 | 第47页 |
| 5.4 以透明的文件管理为支撑，增强项目管理的可信度 | 第47-48页 |
| 5.5 以公司后勤支持为保障，助力项目推进实施 | 第48页 |
| 5.6 以诚信为基本原则，支撑项目考核结果 | 第48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
