A公司科技项目管理优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第14-15页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述与相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国外相关研究现状 | 第16页 |
| 2.1.2 国内相关研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 研究现状述评 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第18页 |
| 2.2.2 企业科技项目管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目生命周期 | 第19-20页 |
| 2.2.4 矩阵式组织 | 第20-21页 |
| 2.2.5 PDCA循环 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 A公司科技项目管理现状及案例介绍 | 第22-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 科技项目管理现状 | 第23页 |
| 3.3 案例正文 | 第23-24页 |
| 3.4 项目管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.1 项目推进不及时 | 第24页 |
| 3.4.2 项目团队管理不顺畅 | 第24-25页 |
| 3.4.3 项目知识产权成果不明显 | 第25页 |
| 3.4.4 财务管理不规范 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 A公司科技项目管理案例分析 | 第26-30页 |
| 4.1 项目推进问题原因分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 无项目生命周期理念 | 第26页 |
| 4.1.2 缺乏项目关键时间节点控制 | 第26-27页 |
| 4.2 项目团队问题原因分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 组织结构僵化、跨部门沟通不畅 | 第27页 |
| 4.2.2 人员激励机制不完善 | 第27-28页 |
| 4.3 项目知识产权成果问题原因分析 | 第28页 |
| 4.4 财务管理问题原因分析 | 第28-29页 |
| 4.4.1 对科技项目经费使用理解不足 | 第28页 |
| 4.4.2 科技项目预算编制不科学 | 第28页 |
| 4.4.3 企业财务制度不健全 | 第28-29页 |
| 4.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第五章 A公司科技项目管理优化对策 | 第30-38页 |
| 5.1 强化项目生命周期管理,打通项目管理流程 | 第30-31页 |
| 5.1.1 树立科技项目生命周期意识 | 第30-31页 |
| 5.1.2 合理划分项目生命周期,把握关键节点 | 第31页 |
| 5.1.3 明确各阶段工作内容 | 第31页 |
| 5.2 构建矩阵式组织结构,创新人员激励 | 第31-34页 |
| 5.2.1 组建基于科技项目的实施团队 | 第31-32页 |
| 5.2.2 任命科技项目管理负责人 | 第32-33页 |
| 5.2.3 定期召开项目推进会 | 第33页 |
| 5.2.4 开展项目人员激励,提高项目参与积极性 | 第33-34页 |
| 5.3 运用PDCA理论,实施知识产权战略 | 第34-35页 |
| 5.3.1 在项目申请中引入知识产权思维 | 第34页 |
| 5.3.2 PDCA在项目知识产权战略的具体实施 | 第34-35页 |
| 5.4 加强财务内部控制,提升财务管理水平 | 第35-36页 |
| 5.4.1 重视项目预算编制管理 | 第35页 |
| 5.4.2 加强财务内控制度建设 | 第35-36页 |
| 5.4.3 明确专门的项目财务管理人员 | 第36页 |
| 5.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第六章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 6.1 结论 | 第38页 |
| 6.2 展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
