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HY集团产销分离对信息技术需求的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 论文研究的背景与问题提出第10页
    1.2 论文研究的目的与意义第10-12页
        1.2.1 论文研究的目的第10-11页
        1.2.2 论文研究的意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外文献综述第14-15页
    1.4 论文研究内容和思路第15-17页
        1.4.1 论文研究的主要内容第15页
        1.4.2 论文研究的思路结构第15-17页
第2章 HY产销分离变革分析第17-29页
    2.1 HY集团公司简介第17页
    2.2 HY在传统运营管理模式下存在的问题第17-22页
        2.2.1 HY在传统模式下的运营概述第17-18页
        2.2.2 HY在传统运营管理模式下存在的问题第18-22页
    2.3 HY产销分离改革的必要性第22-23页
        2.3.1 成本费用从粗放式管理到精细化管理的必要性第22页
        2.3.2 医药市场的改变带来营销模式改变的必要性第22-23页
    2.4 HY产销分离模式的提出第23-24页
        2.4.1 已采用产销分离模式企业的成功案例分析第23-24页
        2.4.2 适合HY的产销分离模式的提出第24页
    2.5 HY产销分离模式的定位第24-28页
        2.5.1 HY精细化管理的定位第24-27页
        2.5.2 HY拉动式营销模式的定位第27页
        2.5.3 HY产销平衡模型的定义第27-28页
    2.6 本章小结第28-29页
第3章 HY产销分离对信息技术的需求分析第29-45页
    3.1 HY招标采购管理对信息技术的需求分析第29-31页
        3.1.1 HY招标需求分析第29-30页
        3.1.2 HY供应商管理需求分析第30页
        3.1.3 HY采购管理需求分析第30-31页
    3.2 HY库存管理对信息技术的需求分析第31-33页
        3.2.1 HY入出库管理需求分析第31-32页
        3.2.2 HY库存管理需求分析第32-33页
    3.3 HY生产管理对信息技术的需求分析第33-34页
        3.3.1 HY生产计划管理需求分析第33-34页
        3.3.2 HY生产过程管理需求分析第34页
    3.4 HY销售管理对信息技术的需求分析第34-40页
        3.4.1 HY电子商务管理需求分析第34-35页
        3.4.2 HY销售业务执行需求分析第35-36页
        3.4.3 HY客户管理管理需求分析第36-37页
        3.4.4 HY渠道管理需求分析第37-38页
        3.4.5 HY终端管理需求分析第38-39页
        3.4.6 HY市场管理需求分析第39页
        3.4.7 HY人员管理需求分析第39-40页
    3.5 HY财务共享中心对信息技术的需求分析第40-43页
        3.5.1 HY网上报销平台需求分析第41-42页
        3.5.2 HY全面预算需求分析第42页
        3.5.3 HY财务集中核算管理需求分析第42-43页
        3.5.4 HY财务资金管理需求分析第43页
    3.6 HY管理决策支持对信息技术的需求分析第43-44页
    3.7 本章小结第44-45页
第4章 HY产销分离需求信息技术的解决方案第45-71页
    4.1 HY集团产销分离的信息技术需求总体方案第45-46页
        4.1.1 HY产销分离的信息化需求范围第45-46页
        4.1.2 HY产销分离的信息化项目进度安排第46页
    4.2 HY产销分离中招标采购管理信息技术解决方案第46-52页
        4.2.1 招标采购管理与计划跟踪信息化实现方案第46-51页
        4.2.2 库存管控的信息化实现方案第51-52页
    4.3 HY产销分离中生产管理信息技术解决方案第52-55页
    4.4 HY产销分离中销售管理信息技术解决方案第55-59页
    4.5 HY产销分离中财务共享中心信息技术解决方案第59-64页
        4.5.1 费用集中报销财务共享的信息技术解决方案第59-60页
        4.5.2 全面预算的信息技术解决方案第60-61页
        4.5.3 集中核算的信息技术解决方案第61-63页
        4.5.4 资金的集中管理信息技术实现方案第63页
        4.5.5 单产品价值链财务分析第63-64页
    4.6 HY产销分离中产品流通环节信息技术支持方案第64-66页
        4.6.1 快递企业战略合作实现产品配送过程的可追溯第64-65页
        4.6.2 条码信息采集支撑流通每个环节产品信息追溯的信息化方案第65-66页
    4.7 HY产销分离中B2B渠道销售电子商务的实现方案第66-68页
        4.7.1 B2B信息化平台实现电子合同的网上签署及客户的自助服务第66-67页
        4.7.2 借助金融企业战略合作信息化平台实现客户资信风险共担第67页
        4.7.3 金融企业HY集团客户三方实现销售资金流物流一体化第67-68页
    4.8 HY产销分离中移动端拉动营销信息技术实现方案第68-69页
        4.8.1 HY会员手机APP软件注册扫码积分兑换实现终端激励第68-69页
        4.8.2 终端拉动渠道客户的正规销售的信息化实现第69页
        4.8.3 销售员轨迹的GPS定位终端维护竞品的采集第69页
    4.9 本章小结第69-71页
第5章 HY产销分离实现信息化的保障第71-76页
    5.1 信息技术部管理职能的增加第71-72页
    5.2 数据仓库的搭建支撑内部数据和外部数据的大数据存储第72页
    5.3 基于数据挖掘技术应用的多维BI分析第72-74页
    5.4 信息化“一把手”的支持保障第74-75页
    5.5 本章小结第75-76页
结论第76-77页
参考文献第77-81页
后记第81-82页
个人简历第82页

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