| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的、研究工具和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的意义 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 基本价值链模型 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 2.3 价值链与竞争优势 | 第17页 |
| 2.4 从营销与服务的角度提升竞争优势 | 第17-19页 |
| 第三章 衡钢营销与服务环节价值链重构的战略制定 | 第19-37页 |
| 3.1 衡钢出口竞争态的价值识别及现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1.1 内部优势分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 内部劣势分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 宏观形势分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2 衡钢营销与服务环节价值链重构的外部条件 | 第29-33页 |
| 3.2.1 产业政策 | 第29-31页 |
| 3.2.2 地方政府的政策支持 | 第31-32页 |
| 3.2.3 贷款支持 | 第32-33页 |
| 3.3 营销与服务视角下衡钢价值链上竞争要素分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 成本竞争 | 第33页 |
| 3.3.2 经营差异化竞争 | 第33-34页 |
| 3.3.3 人才竞争 | 第34-37页 |
| 第四章 以VHS公司为例分析衡钢价值链重构的操作策略 | 第37-49页 |
| 4.1 重构价值链的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 重构价值链的关键手段之一:降低融资成本 | 第38-41页 |
| 4.3 重构价值链的关键手段之二:差异化经营 | 第41-46页 |
| 4.4 重构价值链的关键手段之三:优秀贸易人才及顾问的聘用 | 第46-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |