| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文写作的意义 | 第10页 |
| ·论文的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文的框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文献研究法 | 第12页 |
| ·对比分析法 | 第12页 |
| ·案例研究法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述与相关概念 | 第13-22页 |
| ·人力资源理论 | 第13页 |
| ·人力资源的概念 | 第13页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第13页 |
| ·饭店人力资源管理的概念 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13-22页 |
| ·激励的含义 | 第13-15页 |
| ·激励机制的含义 | 第15-16页 |
| ·需求层次理论 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17页 |
| ·x-y理论 | 第17-18页 |
| ·波特和劳勒的期望模式 | 第18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·当代激励理论-三种需要、强化理论、公平理论 | 第19-22页 |
| 第三章 我国旅游饭店激励机制应用中存在的问题及根源 | 第22-40页 |
| ·我国旅游饭店激励机制的应用现状 | 第22-27页 |
| ·我国旅游饭店业的现状 | 第22-26页 |
| ·激励机制在我国旅游饭店的应用现状 | 第26-27页 |
| ·我国旅游饭店在激励机制方面存在的问题 | 第27-37页 |
| ·忽视对基层员工的激励 | 第27-29页 |
| ·激励制度不健全,制度知晓率低 | 第29-30页 |
| ·薪酬福利缺乏竞争力 | 第30-31页 |
| ·对员工的潜能开发重视不够 | 第31-32页 |
| ·缺乏良好的饭店企业文化 | 第32-33页 |
| ·激励方案过于理论化 | 第33-34页 |
| ·激励方式选择不当 | 第34-35页 |
| ·激励缺乏公平性,奖罚不分明 | 第35-36页 |
| ·重激励过程而轻实施效果的分析与评价 | 第36-37页 |
| ·存在问题的根源 | 第37-40页 |
| ·传统管理观念的影响 | 第37页 |
| ·缺乏以人为本的管理思想 | 第37-38页 |
| ·我国旅游饭店人力资源管理模式不成熟 | 第38页 |
| ·激励流于形式 | 第38页 |
| ·专业人才短缺现象严重 | 第38-39页 |
| ·管理者缺乏激励管理理念 | 第39-40页 |
| 第四章 完善我国旅游饭店激励机制的对策 | 第40-61页 |
| ·建立规范的激励管理制度 | 第40-41页 |
| ·根据旅游饭店实际情况建立相关激励制度 | 第40页 |
| ·在激励制度的实施过程中,保持信息畅通 | 第40-41页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第41-45页 |
| ·饭店文化的含义 | 第41页 |
| ·饭店文化的作用 | 第41-42页 |
| ·建立一套完善的饭店文化体系 | 第42-45页 |
| ·把握激励的最佳时机和适当力度 | 第45-46页 |
| ·抓住激励的最佳时机 | 第45页 |
| ·掌握激励的适当力度 | 第45-46页 |
| ·特殊情况下宜采取灵活的激励手段 | 第46页 |
| ·激励要公平准确、奖罚分明 | 第46-48页 |
| ·激励应坚持公平原则 | 第46-47页 |
| ·激励应将奖罚合理结合 | 第47-48页 |
| ·构造员工分配格局的合理落差 | 第48-49页 |
| ·选择适当的激励形式 | 第49-56页 |
| ·物质激励 | 第49-50页 |
| ·精神激励 | 第50-52页 |
| ·综合激励 | 第52-53页 |
| ·新型激励 | 第53-56页 |
| ·做好激励机制实施效果的分析与评价 | 第56-61页 |
| ·激励机制实施效果的分析与评价的内容 | 第56-59页 |
| ·激励效果的评价 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |