| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1 作业成本法的相关理论 | 第13-19页 |
| 1.1 相关概念 | 第13-15页 |
| 1.1.1 作业成本法 | 第13页 |
| 1.1.2 作业与作业成本库 | 第13-14页 |
| 1.1.3 资源 | 第14页 |
| 1.1.4 成本动因 | 第14页 |
| 1.1.5 成本对象 | 第14-15页 |
| 1.2 作业成本法的核算过程 | 第15-17页 |
| 1.3 作业成本法与传统成本法的区别 | 第17-19页 |
| 2 KS司成本核算现状与存在问题及其原因分析 | 第19-26页 |
| 2.1 KS公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 KS公司成本核算现状 | 第20-22页 |
| 2.3 KS公司成本核算中存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 制造费用分配不合理 | 第22页 |
| 2.3.2 成本分析范围狭窄 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成本信息失真 | 第23-24页 |
| 2.3.4 成本控制意识较弱 | 第24页 |
| 2.3.5 产品的定价及全面预算的准确性比较低 | 第24-25页 |
| 2.4 KS公司成本核算中存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 未建立以“作业”为中心的成本分配制度 | 第25页 |
| 2.4.2 财务人员的思想落后 | 第25-26页 |
| 3 KS公司实施作业成本法的可行性分析及具体实施步骤 | 第26-39页 |
| 3.1 KS公司实施作业成本法的必要性及可行性分析 | 第26-28页 |
| 3.2 KS公司实施作业成本法的具体步骤 | 第28-35页 |
| 3.2.1 确定生产中的各项作业 | 第28页 |
| 3.2.2 建立作业成本库 | 第28-30页 |
| 3.2.3 确认耗用的资源 | 第30-33页 |
| 3.2.4 分析成本动因 | 第33页 |
| 3.2.5 分配作业成本 | 第33-35页 |
| 3.3 作业成本法与传统成本法的差异评价 | 第35-39页 |
| 4 KS公司实施作业成本法可能存在的难点及应对措施 | 第39-43页 |
| 4.1 可能存在的难点 | 第39-40页 |
| 4.1.1 准确定位作业和成本动因 | 第39页 |
| 4.1.2 员工的接受度与执行力 | 第39页 |
| 4.1.3 与公司现行的财务体制的冲突 | 第39-40页 |
| 4.1.4 准确分析成本资料 | 第40页 |
| 4.2 应对措施 | 第40-43页 |
| 4.2.1 完善作业成本的设计模式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 实施绩效考核 | 第41页 |
| 4.2.3 从局部到整体逐步实施 | 第41-42页 |
| 4.2.4 加强对财会人员的培训 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
