| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与采用的技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 采用的技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第13-14页 |
| 2 质量管理相关理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 质量的概述 | 第14-15页 |
| 2.2 管理的概述 | 第15页 |
| 2.3 质量管理的概述 | 第15-17页 |
| 2.4 质量管理的发展历程 | 第17-22页 |
| 2.4.1 产品检验 | 第17-18页 |
| 2.4.2 统计质量控制 | 第18-19页 |
| 2.4.3 全面质量管理 | 第19页 |
| 2.4.4 现代化质量管理理论（ISO9000质量管理体系） | 第19-22页 |
| 2.5 QC小组和QC活动 | 第22-23页 |
| 2.6 PDCA循环 | 第23-26页 |
| 3 S公司相关情况概述及质量管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 S公司概况 | 第26页 |
| 3.2 S公司产品质量关键控制点 | 第26-28页 |
| 3.3 S公司质量管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 S公司现行组织结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 S公司生产管理现状分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 S公司质量管理系统现状分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 S公司采购及物料管理现状分析 | 第32页 |
| 3.3.5 S公司人力资源管理现状分析 | 第32-34页 |
| 4 S公司质量管理方案设计 | 第34-48页 |
| 4.1 质量管理方针与目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 质量管理方针设计 | 第34页 |
| 4.1.2 质量管理目标策划 | 第34-35页 |
| 4.2 质量管理组织结构与职能分配 | 第35-39页 |
| 4.2.1 确定质量要素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 调整组织结构 | 第36-37页 |
| 4.2.3 分配质量管理职能 | 第37-38页 |
| 4.2.4 质量责任制考核办法 | 第38-39页 |
| 4.3 生产现场质量管理 | 第39-45页 |
| 4.3.1 生产现场推行“6S”管理 | 第39-40页 |
| 4.3.2 建立设备管理制度 | 第40-43页 |
| 4.3.3 生产过程质量管理 | 第43-45页 |
| 4.4 采购过程质量管理 | 第45-47页 |
| 4.4.1 供应商选择 | 第45-46页 |
| 4.4.2 供应商管理 | 第46-47页 |
| 4.5 质量持续改进活动 | 第47-48页 |
| 5 S公司质量管理方案的实施 | 第48-52页 |
| 5.1 教育培训，统一认识，鼓励全员参与 | 第48页 |
| 5.2 编制质量管理方案 | 第48-49页 |
| 5.3 质量管理方案的试运行 | 第49页 |
| 5.4 质量管理方案的审核与评审 | 第49-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |