我国公务员管理中的人本缺失及其治理
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-12页 |
| 一、选题背景 | 第7页 |
| 二、中外研究现状 | 第7-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 人本管理与公务员管理 | 第12-20页 |
| 一、人本管理的含义和特征 | 第12-14页 |
| 二、公务员管理中实施人本管理的依据 | 第14-17页 |
| 三、我国公务员人本管理的基本思路 | 第17-20页 |
| 第三章 我国公务员管理中人本缺失的表现 | 第20-25页 |
| 一、权力过度集中，组织成员失去工作主动性 | 第20页 |
| 二、注重制度建设，忽视公务员能动性的发挥 | 第20-21页 |
| 三、科层组织结构中的人性异化 | 第21-22页 |
| 四、忽视公务员心理问题的管理 | 第22-25页 |
| 第四章 我国公务员管理中的人本缺失现象的原因分析 | 第25-31页 |
| 一、缺乏以人为本的行政文化培育 | 第25-26页 |
| 二、我国公务员职务晋升渠道单一 | 第26页 |
| 三、公务员培训开发制度欠缺人本理念 | 第26-27页 |
| 四、公务员绩效管理重事不重人 | 第27-28页 |
| 五、公务员竞争激励机制不健全 | 第28-29页 |
| 六、对我国公务员管理研究不够 | 第29-31页 |
| 第五章 我国公务员管理中人本缺失的治理措施 | 第31-43页 |
| 一、大力培育以人为本的行政文化 | 第31-32页 |
| 二、加强公务员参与式管理 | 第32-33页 |
| 三、完善培训开发制度的人本化建设 | 第33-35页 |
| 四、构建全员参与的绩效管理模式 | 第35-38页 |
| 五、不断完善公务员的竞争激励机制 | 第38-39页 |
| 六、创新公务员职业生涯发展通道 | 第39-41页 |
| 七、注重对公务员管理的研究 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
