HTJN证券营业部业务创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论基础和文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 创新理论的产生及其发展 | 第11-14页 |
| 1.3.2 证券公司创新研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 本文研究的主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 第二章 HTJN证券营业部业务现状与问题分析 | 第18-22页 |
| 2.1 HTJN证券营业部业务现状分析 | 第18-20页 |
| 2.2 HTJN证券营业部业务存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 2.2.1 业务结构单一 | 第20-21页 |
| 2.2.2 不能满足市场需求 | 第21页 |
| 2.2.3 客户服务方式较为陈旧 | 第21页 |
| 2.2.4 创新能力不足 | 第21-22页 |
| 第三章 影响HTJN证券营业部创新的因素分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境影响 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.2 内部因素分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 HT证券业务发展情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 HTJN证券营业部财务分析 | 第27-28页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 行业环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 行业竞争格局的五力模型分析 | 第29-32页 |
| 第四章 HTJN证券营业部发展创新业务 | 第32-37页 |
| 4.1 业务模式创新 | 第32-34页 |
| 4.1.1 建立以客户为中心的营销模式 | 第32页 |
| 4.1.2 大力发展投行业务 | 第32-33页 |
| 4.1.3 以股权质押为主要手段打开市场 | 第33-34页 |
| 4.2 市场需求创新 | 第34页 |
| 4.2.1 夯实业务基础，丰富项目储备 | 第34页 |
| 4.2.2 扩大业务范围，放眼全国业务 | 第34页 |
| 4.3 客户服务创新 | 第34-37页 |
| 4.3.1 加强投顾团队建设 | 第34-35页 |
| 4.3.2 提升营销水平 | 第35-36页 |
| 4.3.3 加强客户关系管理 | 第36页 |
| 4.3.4 提供差异化服务 | 第36-37页 |
| 第五章 HTJN证券营业部业务创新保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 强化人才培养 | 第37-38页 |
| 5.1.1 引进和培养创新型人才 | 第37页 |
| 5.1.2 改善激励政策，实行分类考核管理 | 第37-38页 |
| 5.2 加强风险防控 | 第38-40页 |
| 5.2.1 财务管理中的风险防范 | 第38页 |
| 5.2.2 业务操作中的风险防范 | 第38-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
