| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·国内外团队发展及研究现状综述 | 第13-15页 |
| ·国外团队发展及研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内团队发展及研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路、方法及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 2 团队及激励相关理论概述 | 第17-28页 |
| ·有关团队的研究 | 第17-23页 |
| ·团队的概念 | 第17-18页 |
| ·团队的主要理论 | 第18-19页 |
| ·团队的组织结构形式 | 第19-20页 |
| ·高效团队的基本特征 | 第20-22页 |
| ·团队的优势 | 第22页 |
| ·木桶理论及其推论 | 第22-23页 |
| ·激励理论 | 第23-28页 |
| ·激励理论概述 | 第23页 |
| ·内容型激励理论 | 第23-24页 |
| ·过程型激励理论 | 第24-25页 |
| ·综合激励理论 | 第25页 |
| ·个体激励与团队激励 | 第25-28页 |
| 3 ERP、ERP项目概述及前景分析 | 第28-46页 |
| ·ERP概述 | 第28-30页 |
| ·ERP的概念 | 第28页 |
| ·ERP的发展过程 | 第28-29页 |
| ·ERP的管理思想 | 第29-30页 |
| ·项目管理理论概述 | 第30-34页 |
| ·项目的定义 | 第30-32页 |
| ·项目的特征 | 第32-33页 |
| ·项目管理的内涵 | 第33-34页 |
| ·项目管理的发展 | 第34页 |
| ·ERP项目概述 | 第34-44页 |
| ·ERP项目的含义 | 第34-35页 |
| ·ERP项目与传统项目的主要区别 | 第35页 |
| ·ERP项目实施的几个阶段 | 第35-37页 |
| ·ERP实施项目的特点 | 第37-38页 |
| ·ERP项目实施应注意的问题 | 第38-39页 |
| ·ERP项目失败的原因 | 第39-42页 |
| ·成功实施ERP的必要条件 | 第42-43页 |
| ·ERP项目实施成功的标志 | 第43-44页 |
| ·国内ERP应用的现状及前景分析 | 第44-46页 |
| 4 M石化公司ERP项目团队建设与管理介绍 | 第46-59页 |
| ·M石化公司简介 | 第46-48页 |
| ·M石化公司ERP项目介绍 | 第48-52页 |
| ·ERP项目目标 | 第48页 |
| ·ERP项目实施内容及范围 | 第48页 |
| ·ERP项目组织机构架构 | 第48-50页 |
| ·ERP项目总体工作计划及阶段性目标 | 第50-52页 |
| ·ERP项目团队建设与管理介绍 | 第52-59页 |
| ·ERP项目团队职责 | 第52-55页 |
| ·ERP项目工作分工 | 第55页 |
| ·ERP项目人员的考勤管理 | 第55-56页 |
| ·ERP项目人员的变动管理 | 第56页 |
| ·ERP项目组激励方案 | 第56-59页 |
| 5 M石化公司ERP项目团队建设与管理问题分析及策略 | 第59-75页 |
| ·ERP项目团队建设应注意的问题 | 第59-61页 |
| ·ERP项目团队管理常见的问题及原因探析 | 第61-62页 |
| ·ERP项目团队管理的误区 | 第62-64页 |
| ·ERP项目团队的风险防范 | 第64-66页 |
| ·M石化公司ERP项目团队的主要特点 | 第66页 |
| ·M石化公司ERP项目团队的角色定位分析 | 第66-68页 |
| ·M石化公司在项目不同实施阶段团队建设的策略 | 第68-70页 |
| ·M石化公司ERP项目团队建设与管理的成功经验 | 第70-75页 |
| 6 结论与启示 | 第75-77页 |
| ·结论 | 第75页 |
| ·研究的局限性 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
| 发表的学术论文 | 第80页 |