| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 供应商绩效管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 供应商绩效评价方法研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 当前研究中存在的问题 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究目标与内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第21-22页 |
| 第2章 制造外包模式分析 | 第22-35页 |
| 2.1 制造外包的涵义与决策 | 第22-24页 |
| 2.1.1 制造外包涵义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 制造外包决策 | 第23-24页 |
| 2.2 制造外包优势与管理 | 第24-28页 |
| 2.2.1 制造外包的优势 | 第24-26页 |
| 2.2.2 制造外包的优势管理 | 第26-28页 |
| 2.3 制造外包风险与管理 | 第28-31页 |
| 2.3.1 制造外包的风险 | 第28-29页 |
| 2.3.2 制造外包的风险管理 | 第29-31页 |
| 2.4 X公司制造外包模式分析 | 第31-33页 |
| 2.4.1 X公司背景介绍 | 第31页 |
| 2.4.2 X公司制造外包的特点 | 第31-32页 |
| 2.4.3 X公司制造外包的问题 | 第32-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第3章 制造外包公司供应商绩效评价体系设计 | 第35-56页 |
| 3.1 制造外包公司供应商绩效评价体系设计整体思路 | 第35-38页 |
| 3.1.1 制造外包公司供应商绩效评价体系设计框架 | 第35-37页 |
| 3.1.2 制造外包公司供应商绩效评价体系设计流程 | 第37-38页 |
| 3.2 供应商绩效评价体系指标计算 | 第38-47页 |
| 3.2.1 关于外包优势水平的指标计算 | 第38-42页 |
| 3.2.2 关于外包风险管理水平的指标计算 | 第42-47页 |
| 3.3 供应商绩效评价体系权重确定 | 第47-54页 |
| 3.3.1 层次分析法步骤 | 第47-49页 |
| 3.3.2 供应商绩效评价体系指标权重计算过程 | 第49-50页 |
| 3.3.3 供应商绩效评价体系指标权重计算结果 | 第50-54页 |
| 3.4 对供应商绩效评价体系的完善 | 第54-55页 |
| 3.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 供应商绩效评价体系在X公司的应用 | 第56-68页 |
| 4.1 X公司评价体系现状介绍 | 第56-58页 |
| 4.1.1 X公司供应商绩效评价体系现状 | 第56-57页 |
| 4.1.2 现有评价体系应用举例 | 第57-58页 |
| 4.2 新供应商绩效评价体系应用分析 | 第58-63页 |
| 4.2.1 新评价体系应用分析 | 第58-63页 |
| 4.2.2 新旧评价体系对比 | 第63页 |
| 4.3 供应商绩效评价结果应用探讨 | 第63-67页 |
| 4.3.1 供应商分类 | 第63-65页 |
| 4.3.2 供应商横向比较 | 第65-66页 |
| 4.3.3 采购业务分配 | 第66-67页 |
| 4.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 5.1 总结 | 第68页 |
| 5.2 本文不足及展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |
