| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 精细化管理的内涵与特点 | 第13-16页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 精细化管理的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 泰勒的科学管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 戴明质量管理理论 | 第16页 |
| 2.2.3 丰田精益生产方式 | 第16-17页 |
| 2.2.4 目标管理理论 | 第17页 |
| 2.3 成本精细化管理的内涵与特点 | 第17-19页 |
| 2.3.1 成本精细化管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成本精细化管理的特点 | 第18-19页 |
| 第3章 H管具公司成本管理现状与问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 H管具公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 H管具公司成本管理现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 H管具公司成本项目构成 | 第20-22页 |
| 3.2.2 H管具公司成本管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 H管具公司成本管理形势变化 | 第23-25页 |
| 3.3 H管具公司成本管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 现代成本管理理念执行不到位 | 第25页 |
| 3.3.2 全员参与成本控制分析不到位 | 第25-26页 |
| 3.3.3 资本营运及资金时间价值认识不到位 | 第26页 |
| 3.3.4 成本管理制度不够完善和规范 | 第26页 |
| 3.3.5 成本分析及考核作用不明显 | 第26页 |
| 3.4 H管具公司成本精细化管理实施的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 H管具公司成本精细化管理模式的建立 | 第28-33页 |
| 4.1 H管具公司成本精细化管理模式基本架构 | 第28页 |
| 4.2 H管具公司成本精细化管理模式建立的战略目标 | 第28-29页 |
| 4.3 H管具公司成本精细化管理模式建立的基本原则 | 第29-30页 |
| 4.3.1 全过程原则 | 第29页 |
| 4.3.2 科学量化原则 | 第29页 |
| 4.3.3 成本效益原则 | 第29页 |
| 4.3.4 权责相符原则 | 第29-30页 |
| 4.3.5 例外管理原则 | 第30页 |
| 4.4 H管具公司成本精细化管理的职能机构 | 第30-31页 |
| 4.4.1 强化预算管理委员会的职责 | 第30页 |
| 4.4.2 建立以计划部门为核心的成本控制中心 | 第30页 |
| 4.4.3 财务部门为成本精细化管理中心 | 第30-31页 |
| 4.4.4 基层队为成本控制具体实施者 | 第31页 |
| 4.4.5 明确成本精细化管理体系责任分工 | 第31页 |
| 4.5 H管具公司成本精细化管理的基础工作 | 第31-33页 |
| 4.5.1 建立成本管理信息系统 | 第31页 |
| 4.5.2 标准化工作 | 第31-32页 |
| 4.5.3 精细数据统计工作 | 第32页 |
| 4.5.4 精细信息工作 | 第32页 |
| 4.5.5 健全公司各项规章制度 | 第32-33页 |
| 第5章 H管具公司成本精细化管理实施方案设计 | 第33-46页 |
| 5.1 H管具公司成本的精细化预算 | 第33-38页 |
| 5.1.1 H管具公司成本精细化预算的编制与下达 | 第33-36页 |
| 5.1.2 H管具公司成本精细化预算的执行与监督 | 第36-37页 |
| 5.1.3 H管具公司成本精细化预算的分析与报告 | 第37-38页 |
| 5.2 H管具公司成本精细化核算与控制 | 第38-44页 |
| 5.2.1 H管具公司成本的精细化核算 | 第38-40页 |
| 5.2.2 H管具公司成本的精细化控制 | 第40-44页 |
| 5.3 H管具公司成本的精细化考核 | 第44-46页 |
| 5.3.1 建立三级考核体系 | 第44页 |
| 5.3.2 细化量化考核指标 | 第44-45页 |
| 5.3.3 实行考核硬兑现 | 第45页 |
| 5.3.4 完善成本考核及奖惩规章制度 | 第45-46页 |
| 第6章 H管具公司成本精细化管理实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 6.1 加强全员成本精细化管理意识 | 第46页 |
| 6.1.1 培养全员成本意识 | 第46页 |
| 6.1.2 提升全员成本意识 | 第46页 |
| 6.2 建立并完善成本管理制度 | 第46-47页 |
| 6.2.1 健全分级归口管理的责任成本制度 | 第46页 |
| 6.2.2 建立严格的成本管理审批制度 | 第46-47页 |
| 6.3 营造良好的实施环境 | 第47-48页 |
| 6.3.1 健全适应成本精细化管理的组织机构 | 第47页 |
| 6.3.2 应用现代化成本管理手段 | 第47页 |
| 6.3.3 树立人本管理理念 | 第47-48页 |
| 6.4 解决好成本精细化管理中的几组关系 | 第48页 |
| 6.5 营造企业成本精细化管理的文化氛围 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |