| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外成本管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外的成本管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内的成本管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究目标及研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 项目成本管理的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 成本管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 成本及其成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目成本的组成 | 第17-18页 |
| 2.2 仪表自动化类项目成本管理的组成及分类 | 第18-21页 |
| 2.2.1 仪表自动化类项目成本的组成及分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 仪表自动化项目各阶段的成本构成及管理重点 | 第19-21页 |
| 第3章C公司项目成本管理的问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 C公司的成本管理的现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2 C公司仪表自动化类项目成本管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 全成本管理认识不足 | 第22页 |
| 3.2.2 全成本计划编制不力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 缺乏精细化的全成本管理方法 | 第23页 |
| 3.2.4 缺乏全面的项目成本管理 | 第23-24页 |
| 3.2.5 全成本核算和分析工作粗放，精确度不足 | 第24-25页 |
| 第4章 项目全成本管理体系的建立 | 第25-38页 |
| 4.1 项目全成本管理体系建立的原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 全方面进行成本管理的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 利润最大化原则 | 第26页 |
| 4.1.3 责任、权利、利益综合考虑的原则 | 第26页 |
| 4.1.4 动态控制原则 | 第26页 |
| 4.1.5 目标成本管理原则 | 第26-27页 |
| 4.2 项目全成本管理体系的构成 | 第27-37页 |
| 4.2.1 项目成本管理的组织机构的建立 | 第27-28页 |
| 4.2.2 树立全员成本控制意识,塑造全员成本控制文化 | 第28-29页 |
| 4.2.3 明确目标成本编制的详细程序 | 第29-31页 |
| 4.2.4 基于全过程管理的项目成本动态控制体系构建 | 第31-33页 |
| 4.2.5 加强项目实施全过程的项目成本控制 | 第33-36页 |
| 4.2.6 加强项目成本的分析及核算体系 | 第36-37页 |
| 4.3 全成本控制绩效评价 | 第37-38页 |
| 第5章 全成本管理体系的实施 | 第38-49页 |
| 5.1 全成本管理体系在K项目中的实际应用 | 第38-42页 |
| 5.1.1 项目部所开展的成本管理方面的工作 | 第38页 |
| 5.1.2 K项目的全成本管理流程的实施 | 第38-40页 |
| 5.1.3 认真落实全员过程成本管理的职责 | 第40-41页 |
| 5.1.4 采用有效的成本控制措施 | 第41-42页 |
| 5.2 K项目成本控制工作的执行绩效情况 | 第42-48页 |
| 5.3 全成本管理体系在其它仪表自动化类项目的应用 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
