XX旅行社战略转型研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容安排 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与路线图 | 第16-17页 |
| 1.5.1 基于企业战略管理及转型的理论研究 | 第16页 |
| 1.5.2 案例研究 | 第16页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-18页 |
| 2 基础理论与相关概论 | 第18-23页 |
| 2.1 企业战略管理的内容 | 第18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.3 企业战略转型的概念 | 第18-19页 |
| 2.4 企业战略转型的原因 | 第19-23页 |
| 2.4.1 公司外界的宏观条件因素 | 第20-21页 |
| 2.4.2 内部环境因素 | 第21-23页 |
| 3 旅游企业的战略转型现析 | 第23-31页 |
| 3.1 中国旅游企业的特点分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 管理特征 | 第23页 |
| 3.1.2 产品特征 | 第23-24页 |
| 3.1.3 行业特征 | 第24页 |
| 3.2 旅游企业战略转型研究情况及成果 | 第24-30页 |
| 3.2.1 旅游企业战略的概念与基本要素 | 第24-25页 |
| 3.2.2 单体经营旅游企业战略转型 | 第25页 |
| 3.2.3 集团化经营旅游企业战略转型 | 第25-27页 |
| 3.2.4 在线旅游企业战略转型 | 第27-30页 |
| 3.2.5 旅游企业战略模式转型发展 | 第30页 |
| 3.3 我国旅游企业战略转型带来的启示 | 第30-31页 |
| 4 我国旅游行业竞争环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 旅游行业的宏观环境的分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济发展环境 | 第31-33页 |
| 4.1.3 社会文化发展环境 | 第33-34页 |
| 4.1.4 信息技术环境 | 第34页 |
| 4.2 旅游企业发展状况 | 第34-35页 |
| 4.3 旅行社面临的竞争模式转型 | 第35-38页 |
| 4.3.1 从单纯的价格竞争到品牌竞争的转型 | 第35-36页 |
| 4.3.2 从单一地区到全国区域的竞争转型 | 第36-37页 |
| 4.3.3 从线下实体到线上互联网的竞争转型 | 第37页 |
| 4.3.4 从业务产品到资本运作的竞争转型 | 第37-38页 |
| 5 实证研究 | 第38-52页 |
| 5.1 XX旅行社简介 | 第38-40页 |
| 5.1.1 基本情况 | 第38页 |
| 5.1.2 公司架构 | 第38页 |
| 5.1.3 公司的发展历程 | 第38-40页 |
| 5.2 企业整体竞争分析 | 第40-44页 |
| 5.2.1 同行竞争者的压力 | 第41-42页 |
| 5.2.2 行业替代者的力量 | 第42-43页 |
| 5.2.3 潜入者的威胁 | 第43页 |
| 5.2.4 供应商的议价能力 | 第43页 |
| 5.2.5 消费者的议价能力 | 第43-44页 |
| 5.3 企业内部分析 | 第44-45页 |
| 5.3.1 企业财务分析 | 第44页 |
| 5.3.2 企业无形资源分析 | 第44页 |
| 5.3.3 人力资源的分析 | 第44-45页 |
| 5.3.4 企业管理模式分析 | 第45页 |
| 5.4 XX旅行社企业战略转型的决策 | 第45-47页 |
| 5.4.1 XX旅行社SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.5 XX旅行社企业战略转型方案的实施 | 第47-50页 |
| 5.5.1 综合性供应商模式转型 | 第47-50页 |
| 5.6 XX旅行社企业战略转型的效果 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 存在不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
| 个人简介 | 第56页 |
