| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 家具行业发展及产品生产流程管理相关基础 | 第17-22页 |
| 2.1 产品生产流程管理的概念、内容、特点及意义 | 第17-19页 |
| 2.1.1 制造业产品生产流程管理及内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 产品生产流程管理的特点和意义 | 第18-19页 |
| 2.2 家具生产的类别、生产流程及管理方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 家具生产的类别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 板式家具常用加工生产流程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 板式家具产品生产管理方法 | 第21-22页 |
| 第3章 凯恩嘉美家具公司产品生产流程现状及问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 凯恩嘉美家具公司发展概述 | 第22-23页 |
| 3.2 家具行业的市场发展现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 家具行业的市场需求 | 第23-24页 |
| 3.2.2 家具行业的发展态势分析 | 第24-25页 |
| 3.3 凯恩嘉美家具公司产品生产流程、软件平台及优劣势分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 公司现行产品生产流程简述 | 第25-27页 |
| 3.3.2 公司产品生产流程依赖的软件平台及设备 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司产品生产优势及劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.4 凯恩嘉美家具公司产品生产流程中的问题分析 | 第30-32页 |
| 第4章 凯恩嘉美家具公司生产流程优化方案设计 | 第32-41页 |
| 4.1 生产流程优化的目标、原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 公司生产流程优化的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 生产流程优化的原则与思路 | 第33-34页 |
| 4.2 生产流程优化方案设计 | 第34-41页 |
| 4.2.1 生产流程优化基础方案设计 | 第34-37页 |
| 4.2.2 网络一体化生产流程方案设计 | 第37-41页 |
| 第5章 凯恩嘉美家具生产流程优化方案实施保障及预期效果 | 第41-49页 |
| 5.1 生产流程优化方案实施保障 | 第41-45页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第41-42页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第42-43页 |
| 5.1.3 资源保障 | 第43-44页 |
| 5.1.4 终端保障 | 第44-45页 |
| 5.2 生产流程优化实施的预期效果 | 第45-49页 |
| 5.2.1 流程优化可以大大提高产品生产效率 | 第45-46页 |
| 5.2.2 流程优化使产品的质量更有保障 | 第46页 |
| 5.2.3 流程优化降低了所有可能降低的成本投入 | 第46-47页 |
| 5.2.4 流程优化可能会给企业带来更为广阔的市场资源 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-52页 |
| 6.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 流程优化的局限性分析 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
