| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.1 税收征管体制改革研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 税收征管体制改革研究述评 | 第16页 |
| 1.3 相关理论依据 | 第16-17页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第16-17页 |
| 1.3.2 公共产品理论 | 第17页 |
| 1.3.3 流程再造理论 | 第17页 |
| 1.3.4 公共收入理论 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究成果 | 第18-19页 |
| 1.5.1 本文的研究创新 | 第18页 |
| 1.5.2 本文的研究价值 | 第18页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 天府新区国地税合作办税案例的研究价值 | 第19-22页 |
| 2.1 当前我国税收征管体制的基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 税收征管体制改革的必要性和有利条件 | 第19页 |
| 2.1.2 我国其他地区国地税合作办税的现状 | 第19-20页 |
| 2.2 当前我国税收征管体制改革存在的主要问题 | 第20页 |
| 2.2.1 国地税相关征管环节脱节，缺乏必要联系 | 第20页 |
| 2.2.2 国地税征管系统缺乏技术支撑，未能实现信息共享 | 第20页 |
| 2.2.3 国地税长效合作制度、机制保障不足 | 第20页 |
| 2.3 天府新区国地税合作办税案例的典型性分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 天府新区国地税合作办税在组织结构上具有典型性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 天府新区国地税合作办税在职能设置上具有典型性 | 第21页 |
| 2.3.3 天府新区国地税合作办税在运行机制上具有典型性 | 第21-22页 |
| 第三章 天府新区国地税合作办税的案例描述 | 第22-25页 |
| 3.1 天府新区成都管委会国税局、天府新区成都管委会地税局情况概述 | 第22页 |
| 3.2 天府新区国地税合作办税案例的主要历程 | 第22-23页 |
| 3.2.1 筹备部署阶段 | 第22页 |
| 3.2.2 重点实施阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.3 成果巩固阶段 | 第23页 |
| 3.3 天府新区国地税合作办税案例的特色 | 第23-25页 |
| 3.3.1 内部机构的科学设置，实现更高水平的征管质效 | 第23-24页 |
| 3.3.2 征管职能的合理界定，构建更高层次的服务平台 | 第24页 |
| 3.3.3 运行机制的建立健全，保证更高水准的运转效率 | 第24-25页 |
| 第四章 天府新区国地税合作办税案例组织结构关键性分析 | 第25-32页 |
| 4.1 组织结构的理论分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 从组织结构以及效率角度分析 | 第25页 |
| 4.1.2 从税务机关角色定位角度分析 | 第25页 |
| 4.1.3 从组织成员角色定位角度分析 | 第25-26页 |
| 4.2 组织结构的实践分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 科学设置内部机构 | 第26页 |
| 4.2.2 整合办税服务场所 | 第26-28页 |
| 4.2.3 整合征管人力资源 | 第28-29页 |
| 4.3 组织结构的成功经验 | 第29-32页 |
| 4.3.1 以精简高效为导向，构建扁平化的管理机构 | 第29页 |
| 4.3.2 以纳税需求为导向，打造联合办税服务大厅 | 第29-30页 |
| 4.3.3 以多元整合为导向，丰富人才培养管理机制 | 第30-32页 |
| 第五章 天府新区国地税合作办税案例职能设置关键性分析 | 第32-41页 |
| 5.1 职能设置的理论分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 从征管业务流程角度分析 | 第32页 |
| 5.1.2 从管理者角色和公共产品角度分析 | 第32-33页 |
| 5.1.3 从管理信息系统角度分析 | 第33页 |
| 5.2 征管职能设置的实践分析 | 第33-38页 |
| 5.2.1 联合涉税办理，实现服务深度融合 | 第33-35页 |
| 5.2.2 联合税源管理，实现执法适度整合 | 第35-37页 |
| 5.2.3 统筹操作系统，实现信息高度聚合 | 第37-38页 |
| 5.3 征管职能设置的成功经验 | 第38-41页 |
| 5.3.1 降低前台办税的综合成本 | 第38-39页 |
| 5.3.2 打破部门之间的管理界限 | 第39页 |
| 5.3.3 确保核心数据的共享共用 | 第39-41页 |
| 第六章 天府新区国地税合作办税案例运行机制关键性分析 | 第41-47页 |
| 6.1 运行机制的理论分析 | 第41-42页 |
| 6.1.1 从契约管理理论角度分析 | 第41页 |
| 6.1.2 从风险管理理论角度分析 | 第41-42页 |
| 6.1.3 从柔性管理理论角度分析 | 第42页 |
| 6.2 运行机制的实践分析 | 第42-45页 |
| 6.2.1 建立长效合作机制，加强双方沟通协调 | 第42-43页 |
| 6.2.2 建立考核管理机制，凝聚涉税征管合力 | 第43-44页 |
| 6.2.3 建立联合宣传机制，实现宣传效果互惠 | 第44-45页 |
| 6.3 运行机制的成功经验 | 第45-47页 |
| 6.3.1 定期召开会议，交流反馈工作 | 第45页 |
| 6.3.2 整合征管力量，提升征管质效 | 第45-46页 |
| 6.3.3 完善宣传体系，促进合作升级 | 第46-47页 |
| 第七章 天府新区国地税合作办税的启示 | 第47-52页 |
| 7.1 优化内部组织结构 | 第47-48页 |
| 7.1.1 精简机构设置，减少行政成本 | 第47-48页 |
| 7.1.2 统筹服务资源，转换角色定位 | 第48页 |
| 7.1.3 强化人员管理，提升综合素质 | 第48页 |
| 7.2 拓宽职能整合范围 | 第48-50页 |
| 7.2.1 整合常用业务，简化办事程序 | 第48-49页 |
| 7.2.2 明晰岗位职责，重组业务流程 | 第49页 |
| 7.2.3 借力信息技术，融合税收数据 | 第49-50页 |
| 7.3 创新合作运行机制 | 第50-52页 |
| 7.3.1 促进国地税沟通协作 | 第50页 |
| 7.3.2 形成国地税共治格局 | 第50-51页 |
| 7.3.3 培养纳税税收遵从度 | 第51-52页 |
| 第八章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 8.1 主要结论 | 第52-54页 |
| 8.1.1 案例研究回顾 | 第52页 |
| 8.1.2 案例研究总结 | 第52-53页 |
| 8.1.3 案例评价与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
