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哈尔滨市GS小额贷款公司风险控制研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.导论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究思路和研究方法第15页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文的贡献和不足第15-16页
        1.4.1 论文的贡献第15页
        1.4.2 论文的不足第15-16页
2.哈尔滨市GS小额贷款公司存在的风险分析第16-26页
    2.1 GS小额贷款公司概况第16-17页
    2.2 GS小额贷款公司面临的风险第17-19页
        2.2.1 合规风险第17-18页
        2.2.2 信用风险第18页
        2.2.3 操作风险第18-19页
        2.2.4 流动性风险第19页
        2.2.5 战略风险第19页
    2.3 GS小额贷款公司信信贷业务风险控制流程第19-21页
        2.3.1 贷前调查第20-21页
        2.3.2 贷款审批第21页
        2.3.3 贷后管理与追偿第21页
    2.4 GS小额贷款公司风险控制效果第21-26页
        2.4.1 单笔贷款平均余额增加第21-22页
        2.4.2 信贷客户结构逐渐调整第22-23页
        2.4.3 贷款投放行业逐渐集中第23页
        2.4.4 屡有贷款展期情况出现第23-24页
        2.4.5 偶发贷款提前收回现象第24页
        2.4.6 紧缩不成熟商业区域的贷款第24-25页
        2.4.7 公司工作人员违规操作情况屡有发生第25-26页
3.GS小额贷款公司风险控制存在的问题第26-35页
    3.1 风险管理组织结构不完整第26-27页
    3.2 GS小额贷款公司信贷业务风险控制流程存在缺陷第27-28页
    3.3 自然人客户信贷风险的得不到有效控制第28-29页
    3.4 缺乏完善的客户信用评价系统第29-30页
    3.5 风险考核与责任追究制度的缺失第30-31页
    3.6 贷款过于集中,违背“小额、分散”的风险控制理念第31-35页
        3.6.1 贷款过于集中于某几个行业第32页
        3.6.2 贷款资金集中于个别客户第32-35页
4.GS小额贷款公司风险控制问题的原因分析第35-39页
    4.1 政策对小额贷款公司的限制第35页
    4.2 客户经济实力较弱第35-36页
    4.3 风险文化缺失第36页
    4.4 专业风险管理人才缺乏第36-39页
5.完善GS小额贷款公司风险控制对策建议第39-51页
    5.1 拓宽公司的融资渠道第39-40页
        5.1.1 与商业银行合作,开展定向资产转让业务第39页
        5.1.2 独立开发或与P2P平台合作第39页
        5.1.3 开发小额信贷资产收益权产品第39-40页
    5.2 完善公司管理结构第40-42页
        5.2.1 成立专职对各项风险进行管理的风险管理部第40-41页
        5.2.2 成立专职负责资产保全的法律资产保全部第41-42页
        5.2.3 成立专职负责贷款项目审批的审贷委员会第42页
    5.3 建立高效而科学的信贷业务流程第42-45页
        5.3.1 收集风险控制相关的各类初始信息第42页
        5.3.2 完善贷前调查环节权责第42-43页
        5.3.3 建立风险初审环节第43页
        5.3.4 将项目评审工作移交到审贷委员会第43-44页
        5.3.5 优化贷后管理工作第44-45页
    5.4 建立风险考核与责任追究机制第45-46页
    5.5 建立完善的客户信用评价系统第46-48页
    5.6 建立完善的自然人客户信贷风险控制体系第48-49页
    5.7 建设以风险管理为指导思想的企业文化第49-50页
    5.8 聘用和培养金融风险管理人才第50-51页
        5.8.1 聘用具有金融风险管理背景的人才第50页
        5.8.2 培养风险管理人才第50-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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