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茂名市政府对PX项目公共舆论管理的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 选题依据第11-12页
        1.1.3 问题的提出第12页
        1.1.4 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状述评第13-16页
        1.2.1 国内研究现状第13-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-16页
    1.3 核心概念的界定第16-17页
        1.3.1 突发公共事件第16页
        1.3.2 公共舆论第16页
        1.3.3 政府公共舆论管理及三项职能第16-17页
    1.4 相关理论基础第17-18页
        1.4.1 公共危机管理理论第17-18页
        1.4.2 协同理论第18页
    1.5 研究方法和思路第18-20页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 研究思路第18-20页
第二章 政府对突发公共事件舆论管理情况与案例典型性第20-26页
    2.1 政府对突发公共事件的舆论管理情况第20-24页
        2.1.1 政府对突发公共事件的舆论管理的发展趋向第20-21页
        2.1.2 政府对突发公共事件的舆论管理中存在的难点第21-23页
        2.1.3 国内PX项目事件简要情况第23-24页
    2.2 茂名市政府对PX项目舆论管理的案例典型性第24-26页
        2.2.1 对公众舆论权维护的做法具有典型性第24-25页
        2.2.2 舆论干预方式具有典型性第25页
        2.2.3 舆论引导做法具有典型性第25-26页
第三章 茂名市政府对PX项目公共舆论管理的案例描述第26-31页
    3.1 茂名PX项目事件概况第26-27页
    3.2 茂名PX项目舆论发展情况第27-31页
        3.2.1 潜伏期情况第27页
        3.2.2 爆发期情况第27-28页
        3.2.3 发展期情况第28-29页
        3.2.4 回落期情况第29-31页
第四章 茂名市政府在PX项目中对公众舆论权维护分析第31-35页
    4.1 茂名市政府在PX项目中对公众舆论权维护情况的分析第31-33页
        4.1.1 公众在PX项目中知情权的分析第31页
        4.1.2 公众在PX项目中公众参与权的分析第31-33页
    4.2 茂名市政府PX项目舆论管理中对公众舆论权的影响第33-35页
        4.2.1 单纯宣传灌输方式使公众的参与权受限第33-34页
        4.2.2 签订支持承诺书使公众舆论权被剥夺第34-35页
第五章 茂名市政府对PX项目的舆论干预情况分析第35-39页
    5.1 茂名市政府在PX项目中对舆论干预情况的分析第35-36页
        5.1.1 强制性舆论干预情况的分析第35页
        5.1.2 非强制性舆论干预情况的分析第35-36页
    5.2 茂名市政府在PX项目中舆论干预做法的影响第36-39页
        5.2.1 降低茂名市政府的公信力第37页
        5.2.2 助长谣言的产生和泛滥第37-39页
第六章 茂名市政府对PX项目的舆论引导情况分析第39-44页
    6.1 茂名市政府舆论引导情况分析第39-41页
        6.1.1 发布《告全体市民书》的情况分析第39-40页
        6.1.2 召开新闻发布会的情况分析第40-41页
    6.2 茂名市政府PX项目中舆论引导做法的影响第41-44页
        6.2.1《告全体市民书》的内容安排不合理,安抚作用大打折扣第41-42页
        6.2.2 舆论引导反映速度慢留下信息空窗期第42页
        6.2.3 丢失掌握现场的主导权第42-44页
第七章 茂名市政府对PX项目公共舆论管理案例的教训第44-48页
    7.1 做好信息公开是维护公众舆论权的有效手段第44-45页
    7.2 建立合理的政府公共舆论的干预模式第45-46页
    7.3 加强突发公共事件中政府舆论引导能力第46-48页
第八章 结论与展望第48-50页
    8.1 主要结论第48-49页
    8.2 展望第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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