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HZ市城管局员工激励机制研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
        1.3.1 国内研究现状第14-16页
        1.3.2 国外研究现状第16-17页
    1.4 研究方法与思路第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 研究思路第18-19页
第2章 公务员激励机制相关理论研究第19-31页
    2.1 激励第19-22页
        2.1.1 激励的定义第19页
        2.1.2 激励的类型第19-20页
        2.1.3 激励的基本原则第20-21页
        2.1.4 激励的基本过程第21-22页
    2.2 激励机制第22-24页
        2.2.1 激励机制的含义第22页
        2.2.2 激励机制的双重作用第22-23页
        2.2.3 激励机制的运行模式第23-24页
    2.3 公务员激励机制第24-25页
        2.3.1 公务员激励机制的含义第24页
        2.3.2 公务员激励机制的作用第24-25页
    2.4 激励机制的相关理论第25-29页
        2.4.1 需要理论第25-27页
        2.4.2 公平理论第27-28页
        2.4.3 期望理论第28-29页
    2.5 本章小结第29-31页
第3章 HZ市城管局员工激励机制分析第31-45页
    3.1 HZ市城管局系统发展及员工结构状况第31-34页
    3.2 HZ市城管局员工考核制度现状第34-41页
        3.2.1 员工出勤考核制度现状第34-37页
        3.2.2 员工指标考核制度现状第37-39页
        3.2.3 员工违规行为处理制度现状第39-41页
    3.3 员工培训制度现状第41-43页
    3.4 员工晋升制度现状第43-44页
    3.5 本章小结第44-45页
第4章 HZ市城管局员工激励机制存在的问题分析第45-53页
    4.1 HZ市城管局员工招聘甄选问题分析第45-47页
        4.1.1 招聘渠道分化严重第45页
        4.1.2 准入门槛高低不均第45-46页
        4.1.3 编外人员招聘制度草率随意第46-47页
    4.2 HZ市城管局员工考核激励问题分析第47-48页
        4.2.1 考核内容缺乏科学性与客观性第47页
        4.2.2 考核的定性与定量设置不科学第47-48页
        4.2.3 精神激励作用弱化第48页
    4.3 HZ市城管局员工培训问题分析第48-50页
        4.3.1 法制意识培训力度不够第48-49页
        4.3.2 培训内容针对性强度不够第49页
        4.3.3 培训考核流于形式第49-50页
    4.4 HZ市城管局晋升制度问题分析第50-51页
        4.4.1 晋升机制僵化第50页
        4.4.2 考察机制缺乏科学化第50-51页
    4.5 本章小结第51-53页
第5章 HZ市城管局员工激励机制改进策略第53-63页
    5.1 建立标准严格、个性化的人员招聘机制第53-54页
        5.1.1 严格把关招聘渠道第53页
        5.1.2 制定个性化的准入门槛第53页
        5.1.3 实践招聘问责制第53-54页
    5.2 建立科学合理、积极向上的绩效考核体系第54-55页
        5.2.1 增加绩效考核内容第54页
        5.2.2 完善年度绩效考评工作第54-55页
    5.3 实行宽带薪酬制度第55-57页
    5.4 注重培训激励第57-59页
        5.4.1 鼓励攻读专业学位第57页
        5.4.2 培训激励的其他建议第57-59页
    5.5 制定完善的职务晋升制度第59-60页
        5.5.1 中层干部推进竞争上岗制度第59页
        5.5.2 一线执法人员晋升和岗位选择第59-60页
    5.6 加大精神激励,提高工作积极性第60页
    5.7 建立日常谈话机制第60-61页
    5.8 本章小结第61-63页
第6章 结论与展望第63-65页
    6.1 主要结论第63页
    6.2 研究展望第63-65页
参考文献第65-69页
附录第69-77页
致谢第77页

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