哈尔滨大润发连锁超市营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文总体思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 大润发超市营销环境及存在问题 | 第16-23页 |
| 2.1 大润发超市营销现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 大润发超市发展现状 | 第16页 |
| 2.1.2 大润发超市组织架构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 大润发超市人力资源状况 | 第17-18页 |
| 2.1.4 大润发超市服务和购物环境 | 第18-19页 |
| 2.1.5 大润发超市行业地位 | 第19页 |
| 2.1.6 大润发超市消费者类型 | 第19-21页 |
| 2.2 大润发超市在市场营销中存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.1 大润发超市商品品相不全 | 第21页 |
| 2.2.2 大润发超市关联性服务不到位 | 第21页 |
| 2.2.3 大润发超市人员培训体制不完善 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 大润发超市营销策略选择分析 | 第23-36页 |
| 3.1 大润发超市营销策略 SWOT 分析 | 第23-32页 |
| 3.1.1 大润发超市优势分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 大润发超市劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 大润发超市外部市场的机会分析 | 第25-27页 |
| 3.1.4 大润发超市外部市场的威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.1.5 大润发超市 SWOT 矩阵综合分析 | 第28-32页 |
| 3.2 大润发超市营销战略制定 STP 分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第32-33页 |
| 3.2.2 目标市场选择 | 第33-34页 |
| 3.2.3 市场定位 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 大润发超市的市场营销策略制定 | 第36-44页 |
| 4.1 大润发超市品牌建立与传播策略 | 第36-38页 |
| 4.1.1 大润发超市品牌建立 | 第36-37页 |
| 4.1.2 大润发超市品牌传播 | 第37-38页 |
| 4.2 大润发超市商品策略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 商品组合策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 商品陈列及质量管理 | 第39页 |
| 4.3 大润发超市价格策略 | 第39-40页 |
| 4.3.1 成本为导向定价 | 第40页 |
| 4.3.2 需求为导向定价 | 第40页 |
| 4.4 大润发超市促销策略 | 第40-42页 |
| 4.4.1 大润发超市广告策略 | 第40-41页 |
| 4.4.2 大润发超市商品组合促销策略 | 第41-42页 |
| 4.4.3 大润发超市人员促销策略 | 第42页 |
| 4.5 以顾客为导向的服务策略 | 第42页 |
| 4.5.1 全方位人性化服务 | 第42页 |
| 4.5.2 连带销售服务 | 第42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 大润发超市营销策略的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 大润发超市组织结构保障 | 第44页 |
| 5.1.1 加强总公司与门店的交流 | 第44页 |
| 5.1.2 提高市场营销部门重要性 | 第44页 |
| 5.2 大润发超市管理保障 | 第44-45页 |
| 5.2.1 与营销战略匹配的管理模式 | 第45页 |
| 5.2.2 调动全员营销积极性 | 第45页 |
| 5.2.3 完善实施计划 | 第45页 |
| 5.3 大润发超市企业文化保障 | 第45-46页 |
| 5.3.1 大润发企业文化建设方向 | 第45-46页 |
| 5.3.2 大润发企业文化 | 第46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
