贵阳市地产（集团）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法和框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第15-17页 |
| 1.4 难点与创新性分析 | 第17-18页 |
| 1.4.1 难点分析 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点分析 | 第17-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业发展战略的涵义 | 第18页 |
| 2.2 企业发展战略学派 | 第18-22页 |
| 2.2.1 结构学派 | 第19页 |
| 2.2.2 能力学派 | 第19-20页 |
| 2.2.3 资源学派 | 第20-22页 |
| 2.3 企业发展战略管理过程 | 第22页 |
| 2.4 企业发展战略理论分析工具 | 第22-26页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 3 贵阳市地产集团外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 行业内部竞争分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.3 外部环境分析评价 | 第33-34页 |
| 4 贵阳市地产集团内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 地产集团的基本概况 | 第34-39页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第34-35页 |
| 4.1.2 组织架构与经营现状 | 第35-39页 |
| 4.2 地产集团内部环境分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公司管理决策层及组织架构分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 人力资源状况分析 | 第41页 |
| 4.2.4 项目运营能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 地产集团内部环境分析评价 | 第42-43页 |
| 5 贵阳市地产集团SWOT分析及评价 | 第43-48页 |
| 5.1 内部优势（Strength） | 第43页 |
| 5.2 内部劣势（Weakness） | 第43页 |
| 5.3 外部机会（Opportunity） | 第43-44页 |
| 5.4 外部威胁（Threat） | 第44页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析及评价 | 第44-48页 |
| 6 贵阳市地产集团发展战略选择 | 第48-53页 |
| 6.1 贵阳市地产集团发展战略制定 | 第48-50页 |
| 6.1.1 制定发展战略的基本思路 | 第48页 |
| 6.1.2 地产集团发展战略的选择 | 第48-49页 |
| 6.1.3 发展战略目标 | 第49-50页 |
| 6.2 发展战略定位 | 第50-51页 |
| 6.3 发展战略要点 | 第51-53页 |
| 7 保障措施 | 第53-59页 |
| 7.1 组织架构调整 | 第53-55页 |
| 7.2 拓宽融资渠道 | 第55页 |
| 7.3 加大软硬件投资的力度 | 第55页 |
| 7.4 提升获取资源的能力 | 第55-56页 |
| 7.5 注重品牌建设 | 第56页 |
| 7.6 加强企业文化建设 | 第56-59页 |
| 7.6.1 企业文化建设步骤 | 第57-58页 |
| 7.6.2 企业文化建设注意事项 | 第58-59页 |
| 结论与不足 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
