YL公司的技术战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外技术战略研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4 论文研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 论文研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略 | 第16-17页 |
| 2.2 技术与产业技术 | 第17-18页 |
| 2.3 技术战略 | 第18-22页 |
| 2.3.1 技术战略构成 | 第19页 |
| 2.3.2 技术战略模式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 技术战略制定和选择 | 第20-22页 |
| 第3章 YL公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 YL公司简介 | 第22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 宏观环境对技术战略的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 光伏产业链简介 | 第27页 |
| 3.3.2 光伏产业制造现状 | 第27-29页 |
| 3.3.3 光伏产业应用现状 | 第29-30页 |
| 3.3.4 光伏产业技术现状 | 第30-31页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 行业主要竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 替代品分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 供方情况分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 买方情况分析 | 第35-36页 |
| 3.4.5 潜在进入者分析 | 第36页 |
| 3.4.6 竞争环境对技术战略的影响 | 第36-37页 |
| 第4章 YL公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 4.1 部门设置构架分析 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3 研发与技术能力分析 | 第39页 |
| 4.4 经营管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.5 市场营销能力分析 | 第40-41页 |
| 4.6 企业文化分析 | 第41页 |
| 4.7 YL公司内部环境分析小结 | 第41-42页 |
| 第5章 YL公司技术战略分析与选择 | 第42-48页 |
| 5.1 YL公司技术战略选择原则 | 第42页 |
| 5.2 YL公司SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.3 YL公司技术战略规划 | 第45-47页 |
| 5.3.1 技术领先战略的可行性 | 第46页 |
| 5.3.2 技术跟随战略的可行性 | 第46页 |
| 5.3.3 技术模仿战略的可行性 | 第46-47页 |
| 5.3.4 技术合作战略的可行性 | 第47页 |
| 5.4 YL公司技术战略选择 | 第47-48页 |
| 第6章 YL公司技术战略实施与保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 YL公司技术战略实施 | 第48-50页 |
| 6.1.1 铸锭技术 | 第48-49页 |
| 6.1.2 硅片切割技术 | 第49页 |
| 6.1.3 电池技术 | 第49-50页 |
| 6.1.4 组件技术 | 第50页 |
| 6.2 技术战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| 6.2.1 部门设置构架的优化 | 第50-51页 |
| 6.2.2 人力资源的保障措施 | 第51页 |
| 6.2.3 管理制度的变革 | 第51页 |
| 6.2.4 生产过程的控制 | 第51-53页 |
| 第7章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
